促进固井行业经营管理提升经济效益探讨

 促进固井行业经营管理提升经济效益探讨

一、立足市场开拓保效创效 
大力开拓国内市场。要坚持"质量求生存、服务闯市場"理念，继续推行区域化固井施工模式，力求实现新的、更大的突破。围绕油田勘探开发的总体部署和新的产能区块建设，加强与采油厂、钻井公司的沟通交流，积极捕捉市场信息，密切关注市场动态，先入为主，争取市场主动权。要切实提高认识、统一思想，坚定"走出去"的信心和决心，加强市场前期考察，准确把握市场动态，向市场广度、深度进军，大力开拓规模大、连续性强、盈利能力高的外部市场。 
二、立足经营管理提质提效 
要强化技术质量监督管理，加大技术监控力度，切实把质量管理融入生产经营全过程，进行及时跟踪监控，配套监督考核奖惩制度，形成质量缺陷预防机制。要与固井现场施工技术人员签定固井质量风险抵押金合同，让质量与现场技术人员的收入挂钩，提升技术人员技术管理的主观能动性。要不断完善《固井技术管理规定》、《固井质量考核办法》等技术管理制度，每月定期召开质量考评会，根据固井质量最终评定结果，对现场施工情况和固井质量情况进行分析，推广优秀的工作方法，总结经验，查找不足，对存在的质量问题制定改进措施，提高全体职工的质量意识和技术水平。 
三、立足科技创新发挥技术优势 
努力实现重点领域关键技术的突破。要结合区域固井实际和外部市场需求，做好油田重点区块的固井技术研究，通过建立不同地区的地层压力预测模型和地温梯度变化模型，提高固井设计和施工的科学化水平。加大新技术新工艺推广应用的力度，使专业技术总体保持国内先进水平，在固井难度越来越大、质量要求越来越高的情况下，保持固井质量较好水平。不断加快固井技术管理与国际标准的接轨，强化施工过程的标准化监控，严格执行设计标准，保证技术措施准确到位，最大限度地减少工程事故，坚决杜绝重大工程事故，确保技术管理工作水平稳中有升。 
四、立足素质提升提供人才支撑 
丰富人才培训形式。采取主办和承办相结合，提高职工理论操作技能。要利用职工倒休间隙，集中主办专业技术、资质、标准宣贯等培训，提高职工标准化操作水平。要采取理论与实践相结合，提高职工现场应用能力。针对一线年轻技术人员经验不足的问题，充分发挥老师傅"传、帮、带"作用。要组织实施岗位练兵、积极开展技能竞赛，实现岗位上学习、岗位上锻炼、岗位上成才。要以市场需求为导向，积极展开培训，分类培养市场化、国际化、复合型的国际项目管理人才，懂生产、懂经营、懂市场的国内项目负责人，勤于钻研、勇于创新、敢于超越的专业技术人才。