煤炭企业集团精细化财务管理策略

 精细管理存在于企业经营的每个环节,而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以,现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式,融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中,提高财务管理的质量和效率,以有效克服财务管理中存在的不足和问题。 
　　一、细化财务管理内容,拓宽财务管理领域 
　　在搞好日常性财务管理的基础上,适应环境要求补充完善财务管理内容。随着煤炭上市公司发展空间的不断扩大,财务管理应将着眼点放在项目决策与绩效评价、融资风险与资本结构等高层次的管理上,进一步拓展传统的财务评价比重,增加对知识资本等无形资产的财务评价比重,还要增加税金筹划管理、财务预警等内容。通过对财务领域的扩展,在企业内部实施大财务战略,形成以财务预算为指导的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”的工作程序,使财务管理与生产经营管理融合在一起,实现财务管理与经营业务的协同发展。 
　　二、开展全面财务预算管理 
　　财务预算包括营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算和资产负债预算。 
　　第一,营运收支预算综合反映企业生产经营过程和财务成果。包括营运收入预算、成本支出预算、纳税预算、财务费用预算、营业外收支预算、其他业务收支预算、投资收益预算和利润分配预算。 
　　第二,资本性收支预算反映企业统一核算范围的技术改造、小型基建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。包括资金来源预算和资金支出预算。 
　　第三,现金流量预算反映企业现金收入、支出、余缺和融通情况,是以现金流量方式对营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。包括现金收入预算、现金支出预算和现金融通预算。 
　　第四,资产负债预算是对实施营运收支预算、资本性收支预算、现金流量预算后企业资产负债情况的预计和综合反映。由财务部综合营运收支预算、资产性收支预算、现金收支预算,对预算年度末的资产、负债、权益情况进行预计编制。 
　　煤炭企业在未来的发展中,面对国内市场竞争压力和国外市场冲击,重点在于构建企业全面预算管理体系,依据“十一五”规划和企业经营战略的要求,采用价值形式对经营活动进行预测、决策和目标控制。 
　　精细化管理模式下推进预算管理,应坚持“所有经济活动都必须纳入预算”的原则,以效率和效益配置生产要素,合理分配有限资源。集团年度预算编制后,应将各预算指标进行分解,编制各子(分)公司的预算,形成整个集团完整的预算体系。还应根据实际情况分解为月度、季度预算,同时将过去的固定预算发展成为滚动预算,建立合理的预算体系。 
　　预算过程中,建章立制、落实权责是保证预算管理规范化和程序化的首要任务,同时完善预算管理组织机构,从组织上保证预算体系的正常运行。各级预算责任单位要承担起本单位预算管理的责任。最终要通过对预算的编制、执行、考核分析三个环节实现对生产经营全过程的控制和管理。 
　　三、提高煤炭企业在市场经济中的抗风险能力 
　　市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能,这种可能性在知识经济时代会更大。因此,企业财务人员必须有正确的风险观,善于捕捉环境变化带来的不确定因素,有预见地采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。 
　　面临财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类:按控制目的分为预防性控制和抑制性控制,前者指预先确定可能发生损失,提出相应措施,防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。由于市场经济的发展,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例,不难得出几点教训:企业经营决策失误,盲目投资,没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因,虽然适度举债是企业发展的必要途径,但必须以自有资金为基础,如资本结构中债务资本过大,必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标,只从偿债能力看,负债比率越低,企业偿债能力越强,但未必合理,如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的,一般是:第一产业为0.2左右,第二产业为0.5左右,第三产业为0.7左右。 
　　四、以财务为中心,推进信息化进程 
　　财务信息化是促进企业财务管理规范化、科学化的科技手段,积极推进财务与业务一体化工作,是财务管理的最高层次,也是精细化财务管理的核心重点之一。企业应结合实际,积极引进开发运用统一的财务与业务一体化管理软件,逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。 
　　五、合理设置财务机构,提高财务人员素质 
　　企业的财会部门有财务管理和会计管理之分,会计管理对企业经营过程和结果进行反映,侧重于统计、核算;财务管理则贯穿于整个企业生产经营活动的全过程,其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门。所以企业应将财务管理机构与会计核算机构划分开,分设两个部门。同时加强财务管理,财务人员自身素质必须不断提高,实施精细化财务管理,要求财务人员做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析,提高财务信息的有效性,财务人员要学习现代化的管理方法,要把自己培养成为既懂生产和管理,又懂信息技术的高端人才,以适应飞速发展的时代需要。 
　　作为大型煤炭企业,特别是企业集团,引进先进的财务管理理念,实行精细化财务管理,建立健全各种财务管理相关制度并严格实施,是企业今后发展的必由之路。 
　　(作者单位:同煤集团精煤分公司)