经济学论文：许为平，新经济地产第一人

　　在许为平眼里，"总部基地"和传统意义上的地产不同。传统地产是盖好房子卖完后万事大吉，而总部基地是搞经济的，搞总部经济。它就像是承载网络世界的计算机，地产只是硬件，入驻的企业是软件，总部经济体系是网络，这些元素有机地结合到一起，才构成一个高速运转的网络世界。在总部基地这个操作平台上，入驻的企业可以在营销、金融、信息、人才、技术、服务等等方面，优势互补，互通有无，构成一个无限大的发论文联盟www.Lwlm.com展空间。 

　　人们接受新生事物总有一个过程。2002年初，当许为平带着他的设想与"总部基地"的一纸蓝图，出现在众人面前时，这个42岁的英籍华人并没有得到他想象中的认同。 

　　也就是从那一刻起，身为英国道丰国际集团执行董事和亚太区总裁的许为平，开始不停地向别人阐述他的思路，他的观点，以及"总部基地"所能创造出的一个完全与众不同的未来…… 

　　两年后的今天，在许为平的名片上，赫然写着"中国 北京总部基地 董事长"的字样。同时，在北京丰台的西南四环边，在北京城内最后一块可大规模利用的土地上，一个拥有500栋企业总部群楼的"总部基地"已经初具规模。从2003年6月至今的18个月里，300余栋总部楼陆续建成，一座座楼房比肩而立，景象壮观。首期交付的总部楼已经全部入住，二期销售基本告磬，在建的三期也已预订过半。 

　　当初选择"总部基地"时，这个喜欢穿红色体恤、富有激情的华商可能没有想到，当他在这个陌生的事业版图上一丝不苟地忙于"耕作"时，作为总部经济的探索者和实践者，他已将自己推向了中国"新经济地产"第一人的位置。 

　　 

　　用"总部基地"来体现自己对于"总部经济"的思考，并非出于许为平的偶然。 

　　7年前，当许为平一个人徜徉在英吉利海峡的海面上时，一种莫名的孤独感让许为平不禁触景生情：一个漂泊的人渴望拥有一个属于自己的家，那么一个长大的企业呢？在国内，许的公司先后在北京的赛特大厦、友谊宾馆等地租住了写字楼，几年下来，光租金就高达1200多万，自己却什么也没有剩下。如果用这些钱买一个属于自己的企业楼该多好呀！但在北京，到哪里去找这样价格既能接受又有良好商务氛围的项目呢？ 

　　在对北京、上海、广州、深圳等地进行考察后，许为平发现，很多企业都有与自己类似的需求，但市场却没有这样的项目。巨大的商机让敏锐的许为平把目光投向了北京的丰台……在历经4年的艰苦谈判后，作为道丰国际集团的授权代表，许为平与中关村科技园区丰台园签署了关于合资开发"总部基地"的协议。 

　　令许为平感到欣慰的是，这个蔚为壮观的现代化"总部基地"，已经成为北京南城的一道亮丽的风景线。就在记者发稿前夕，"总部基地不夜天"的迎新年晚会刚刚结束，取而代之的是数百栋总部楼的灯火辉煌，它们的到来让北京南城从此不再是"北京城最暗的地方"。 

　　 

　　从最初模糊隐约的概念，到目前初见端倪的经济形态，许为平的每一步都走在了前列。 

　　也正是因为走在了前面，身为商人的许为平，每一步都走得很辛苦："我的实践超前了理论发展，没有现实的理论给予指导，只能靠自己去摸索、去总结，去找一套理论体系作为自己的支撑"。

　　在许为平看来，这不是一个简单意义上的项目，而是一个宏大的系统工程，一个能够给人无限想象空间的"经济巨人"，他所做的一切就是尽量要让这个巨人在诞生的一开始，就拥有一副强壮而灵活的骨骼。 

　　许为平认为，从最初的一种简单经济行为，上升至一种新的经济形态，存在着一个能量和资源的有序释放过程，就像一个新产品，在推出的同时还必须做好相关的技术储备一样，超前投放从某种意义上说也许并不是好事，它会让市场在不经意间损失原有的资源，甚至是根本得不到认可。 

　　"总部基地"的成长，遵循了这一"有序"理论按照许为平的规划，在这块占地1000亩的土地上，从初期总部楼群的建设开始，到逐步建立起拥有500栋企业总部楼的总部基地，再到独具特色的总部经济的形成，最后将成为一个立足北京、具有强大辐射力的区域经济新区。 

　　"总部基地一开始就是一项事业，而不是一个项目。"许为平不止一次地向记者强调他的观点。 

　　在许多场合下，许为平坦言，自己并不喜欢被人称作地产商人，他的梦想不是通过卖楼获得超常的利润，而是打造一个全新的区域经济版图。 

　　"这是一个什么样子的区域经济版图？"面对记者的提问，许为平用双臂做了一个很夸张的姿势未来，这里将聚集约500家大型企业总部，2000余家中小企业的总部入驻，创造1000亿元的技工贸总收入。同时，这里所形成的强大辐射作用，将迅速带动周边的地产业和第三产业等全方位的发展…… 

　　这是个极具诱惑力却又并不遥远的想象。许为平相信，未来，这些企业总部聚集所产生的，将不是单一的、存量上的物理反应，而是一种深刻的、触及本质的化学反应。 

　　 

　　"两三年以后，当沙盘中的'总部基地'全部建成了，您会选择去还是留？"话刚出口，记者就觉得这个问题提得有些多余。很显然，对于许为平来说，这个精心做大的"总部基地"已经成为他生命中一个不可或缺的部分。 

　　然而，面带微笑的许为平似乎很愿意别人提及这样的问题。话语之间，他给记者做了一个类比："就像保险经济一样，它可以随时根据需求开发出新的险种，因而它是一种无限经济；未来的总部基地和总部经济，同样也拥有无限的发展空间，在它们发展的每一个阶段，都会有新的商机出现。从某种意义上讲，总部经济也是一种无限经济。" 

　　许为平还是超前了一步。 

　　"据初步估计，这些企业总部进驻后，将会带来80-100亿的存量资本。利用这些资产进行抵押，就可将这些存量资产转变为流量资产。" 

　　许为平告诉记者，总部基地资产管理集团正在组建之中。这个资产管理集团将为总部基地入驻企业间的资产重组与资本运作提供服务，同时还将在企业间建立一条顺畅的投融资渠道。 

　　"一般说来，入驻总部基地的企业经营成绩一定还不错，具备还贷能力，更重要的是，总部基地的不动产具有最大的保险系数和公信力。这样，资产管理集团就可以通过金融纽带将各个企业联成一体。在一定意义上说，等于是有了总部基地的货币。" 

　　据一位媒体同行透露，许为平与欧元之父蒙代尔交往甚密。在不到一年的时间里，这个诺贝尔经济学奖获得者已三次来到总部基地，并把蒙代尔国际企业家大学的第一课也开设在了总部基地。看来，许为平关于总部基地货币的设想，多少也带有这位欧元之父的影子。 

　　 

　　"如果算起来的话，今年正好是我下海创业的15周年。我记得很清楚，1990年元月8日，是我辞职经商的第一天。" 

　　44岁，似乎还不是一个怀旧的年纪。但一个人独处时，许为平常常会回到记忆中，重新审视自己的过去。 

　　1990年以前的许为平，是一个在政治上颇有前途的年轻人。从浙江大学自控专业毕业、编了3年数控机床的程序后，许为平作为第三梯队培养干部从杭州调入北京，先后在中央书记处农村政策研究室、国务院农村发展研究中心等单位任职。27岁时，许就已经是一名令人羡慕的正处级干部。 

　　1990年元月，许为平加入了中港合资的安业公司。在这个合资公司里，许为平从最基层的客户经理一直做到了副总经理。后来，许自己创办了中南机电公司，短短的两年时间，当初这个名不见经传的中南公司便成为拥有10家分公司、利税排在中关村前20名的集团公司。 

　　此时的许为平，在中关村已经是一个响当当的人物，已经拥有了他这辈子都用不完的财富，但一种不满足感让他最终还是选择了出国-"中国如果总是跟在别人的后面，那么永远也达不到目的地。方法只有一个，那就是在一定的基础和机会上，强行超越！" 

　　对于如何"强行超越"，许为平没有做过多的解释。不过，"总部基地"的现在，颇能让人体会到许为平对于"超越"力度与分寸的巧妙把握。 

　　回顾创业的历程，许为平认为，当初困惑他最多的，既不是资金的多少，也不是执行力的强弱，而是来自观念上的隔阂以及由此引申出来的机制弊端。"但是，如果是大家都赞同的，那我肯定就不会是第一个吃螃蟹的人了。"面对不同的声音，许为平显得十分平静。 

　　不过，让许为平"抱怨"的是：在"总部基地"还没有挣到钱的时候，周围住宅楼的售价已经上涨了一两千元。当然，这也是许为平愿意看到的。 

　　许为平更愿意看到的是，在不久的论文联盟www.Lwlm.com未来，总部基地将形成一个多元文化交织的、崇尚创新的经济平台，各种先进的社会文化、商业文化、企业文化、金融文化等等在这里碰撞融合。这一点，与矗立在总部基地各花园里的雕塑颇为相像，它们中既有孔子、秦始皇，也有马克思、卡耐基和拿破仑，正如许为平常与他所兼任班主任的清华大学MBA2003级同学所言："如果只有政治家，或者只有实业家，这个世界将是不可想象的。" 

　　许为平坦言，从历史文化的积淀来说，总部基地比不上北京的CBD和中关村西区，但这里是一张"白纸"，可以任由你自主地发挥想象，就如同两百年前的美国一样，没有包袱却充满机会。而从深圳与浦东的实践来看，这里潜在着的将是更为强大的后发优势。 

　　美好的前景，让许为平总是高调地把微笑显现在公众面前。在他看来，时间将会说明一切。