本量利分析法在企业经营管理不同环节的应用分析1

 [关键词]本量利分析法；经营管理；应用分析 
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.081 
　　1 在生产工艺加工中的应用 
　　当企业生产某种产品或零部件时，可以采用不同的加工工艺。一般情�r下，采用先进的工艺（如自动化设备）生产时，所运用的设备一般价值较高，维修费用和使用费用也相对较高，因此导致相关的固定成本相对较高。但是由于先进工艺具有生产效率高、材料消耗低、废品率低的特点，使得产品单位变动成本相对较低。而采用普通工艺（如手工、半机械化）生产时，所需设备价格较低，维护费和使用费也相对较低，但其生产效率低、材料消耗好、废品率高，因而一般表现为固定成本相对较低和产品单位变动成本相对较高。虽然大都倾向于使用先进工艺生产。但从经济效益的角度看，未必是工艺越先进越好。因此为了充分利用不同生产工艺的优越性，可利用本量利分析进行分析选择。 
　　例如：某机械加工企业生产一种专用工具。现在有三种加工工艺可供选择，即分别采用机械设备加工、半自动化设备加工和全自动化设备加工。各加工方式的相关产品单位变动成本与固定成本各不相同。相关成本资料见表1。 
　　那么企业应如何选择生产工艺进行加工以使三种加工方式在经济上较为合理？ 
　　分析：从成本资料来看，用不同的工艺设备加工，会导致不同的加工总成本。从各个备选方案的条件来看，要从经济上以相关总加工成本最小来作为决策的依据，找出各生产方式下的相关成本与加工数量之间的关系，然后再确定成本无差别点产销量。 
　　设机械、半自动化和全自动化生产方式下的相关总成本分别为X、Y和Z，加工数量为M件，则有： 
　　X=60000+80M1；Y=120000+40M2；Z=240000+20M3 
　　上述等式两两相等，可求得不同生产方式下的成本无差别点产销量。