企业财务绩效考核问题及其改善

　【摘 要】企业财务管理是管理体系重要一环，也是影响企业存续的核心环节。而绩效考核则是对企业财务管理工作水平和效率的定性与定量评价。在国内市场不断调整完善的时期，企业财务管理和绩效考核也逐渐受到重视。对企业财务绩效考核中存在的问题进行分析，并提出改善策略，帮助企业适应不断变化的市场环境。 
　　【关键词】财务管理；绩效考核；问题；改善 
　　一、企业财务管理绩效考核与企业发展的关系 
　　1.财务管理是企业经营管理的重要环节 
　　财务管理涉及众多管理要素，也对企业业务流程的各个环节进行把关。并在经营活动的收支环节有着不可替代的作用。企业财务管理的质量不仅关系到当前的企业管理效益，和企业今后的良性发展，财务管理带来的法律隐患、风险隐患等都会可能导致企业的健康发展。财务管理绩效考核涉及财务管理岗位职责是否到位，财务管理人员参与企业经营目标的制定，而经营目标涉及企业不同部门的经济活动管理，并对企业的各项收支进行严格控制。并承担协调企业内部使用资金并发挥效益的过程。财务绩效管理也承担着为企业节约预算和管理成本的职能，监督各部门财务资金的使用合理性、合法性。不同时段的财务管理要对收集的财务数据进行分析，能够真实的反映企业经营发展的情况，并对下一步经营运行提供监督和指导，为管理者的决策提供财务依据。 
　　2.绩效管理是企业实施监督管理的有效措施 
　　绩效管理的主要目的是通过制度政策和一系列手段、评价工具等对企业员工进行激励。绩效管理是企业全面管理发挥作用的重要环节，而财务管理作为全面管理的一部分，和绩效管理自然有不可分割的关系。财务管理实施过程会落实各种内部规范，如对员工日常岗位职责的落实情况进行考核，并根据考核结果进行奖优罚劣，对表现优秀的员工可以给予物质或精神奖励，使员工积极性调动起来。并对工作中执行不到位的员工进行惩罚，形成激励作用。奖惩不仅是内部控制手段，更是和员工进行沟通的通道，通过绩效管理的执行，员工可以对企业文化、管理等提出意见，便于企业了解职工的生存状态和发展需求。绩效管理有利于员工通过提升自身能力达到自我发展，并提高经济收入。以人为本的企业发展理念，会将员工作为人力资源，通过绩效管理调动员工积极性，发挥企业潜能。 
　　二、财务绩效管理存在的问题和原因分析 
　　1.对绩效考核认识不足，存在理解偏差 
　　很多企业认为绩效考核是企业管理层的份内事，与财务部关系不大，忽略了绩效考核在管理层、员工之间的桥梁作用。没有考核者和被考核者之间的有效果沟通，导致很多管理层对绩效考核存在错误的认知，将绩效考核作为一种淘汰绩效水平较低的员工，而导致一线企业员工没有安全感，且经常出现自己是被考核者的防备心理，成为被批评的对象，无法得打应有的尊重，更没有职业安全感，防御心理较重。企业考核目标传导到被考核者，就缺乏共同意识，未能将企业发展和员工发展联系在一起。且考核结果的应用较单一，只是奖惩制定的依据，忽略考核结果的分析，不能充分发挥其管理效用。 
　　2.绩效考核长短期目标结合不紧密 
　　财务绩效考核指标设置不合理的地方较多，和企业战略目标的联系紧密度不够。战略目标的制定和绩效考核之间存在偏差，主要表现为具体考核指标和企业战略目标之间缺乏逻辑支持。绩效指标对不同部门的决策缺乏沟通，不能有效支撑，并且执行实施绩效考核的领导层对考核结果不能有效利用，使财务考核指标未能发挥其作用。