提高企业财务内部控制体系新论1
【摘 要】 财务内部控制是企业加强财务管理,实现强化财务管控,实现企业稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保发展的需要。对企业而言,财务内部控制是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。因此,不断提高财务内控体系成为企业经营管理的重中之重。
【关键词】企业;财务;内部;控制
一、提高企业财务内部控制是财务管理重中之重
1.财务内部控制能提高企业竞争力
当前,随着市场竞争的加剧,财务内部控制就显得尤为重要。通过内部控制,可以强化企业经营管理,尤其是财务管理,通过提高企业经营效率和财务管理水平来实现企业的健康发展。完善而健全的内部控制是贯彻发展理念,为企业迈向盈利实现发展的必经之路。通过内部控制,减少经营管理中存在的各类风险,包括成本、资金、制度、预算等等。因此,增强财务内部控制管控能力,应始终抓住控制过程中的各项机制,强化财务内控,防范财务风险这条根本主线。由于企业在发展中的都会遇到各种各样的问题,财务内控管理也应该随着客观环境的变化而变化,并且不断完善和提高。此外,进一步推进财务内控,加快企业完善自身管理机制,不断适应市场及外部环境,大力强化包括管理制度、服务创新等体系,促进企业财务内控体系的健康发展。
2.财务内部控制能实现企业财务目标
财务目标是企业期望所达到的结果,企业一切工作都是为了围绕财务目标来协调和运作的。通过财务内控将经营管理中存在的问题得以解决,并对管理中所需的成本、资金、预算、费用、统计等进行规范并精准控制,从而保证财务报告、财务决算、�Y金统筹等方面的真实、完整和统一。如果加强财务内控,可以有效措施推动企业各项财务内控体系建设,还可以明确各个职能部门对内控体系建设及执行力进行必要的评判。内部控制有利于企业短期和长期规划协调统一,合理选择和确定企业的生产经营方案,对经营中所需的各项费用进行合理分配,并进行精准和细致的财务核算,从而保证财务目标的实现。
3.财务内部控制是内控体系建设的组成部分
财务内控建设是企业内部控制的组成部分,企业内控体系包括制度内控、生产内控、管理内控、财务内控等,涵盖了企业生产经营的全过程。开展财务内控建设,是保证和实现企业生产经营过程中每个关键环节自我约束的要点。企业为了持续生存和发展,必须要通过强化财务内控体系建设,将各项内部控制流程进行巩固,加强企业经营管理,不断提升经济效益。要树立起完善的财务内控理念,与其他管理制度进行优势互补,细化分解各项步骤,落实到每一项内控体系建设中,全面提高内控意识,不断提高风险管理水平,建立起一套标准的制度和规范,以适应市场机制经营与政策环境的不断变化,这也是符合企业生产经营实际,在实际操作中又具有适应性,这些都需要完善的内部控制体系工作,以此促进企业内控体系的良好运转,以此实现提高内部执行力的关键步骤。因此,企业财务会计内部控制体系建设应从财务内控目标定位、完善方法、实现范围等方面来统一设定,从而实现企业内控体系建设的完整和统一。
4.财务内部控制能完善会计信息
通过企业会计信息能够真实客观反映企业实际生产经营状况,还能够完善会计行为准则,通过不断的反映企业生产经营状况、资金运作情况、财务成果核算等,从而形成循环互动的财务完整系统,形成内控的关联性和统一性,使会计信息更切实、更标准、更规范地满足企业需求。财务内部控制又是企业财务管理的主线,要加强企业会计信息的自愿性,它不仅要控制好企业的会计、财务等信息的执行情况,完善好企业的财务内控业务流程,还要进行经营工作分析和财务内控体系的研究,让企业的生产经营管理和运营更加真实有效。财务内控控制还包括管理制度、业务流程、职责管控和风险控制,以企业经济活动为依托,以财务会计对象为依据,通过企业财务报告来反映经营利润,通过内控来有效控制风险,这些都是完善的财务内部控制体系,由于明确了这些基本业务流程,必然会提高财务信息的准确性。
5.财务内控能防范财务风险
企业加强财务内控,实现企业从研发、生产、营销各环节统一。通过制度和流程来梳理经营中的管理漏洞,构建企业防范财务风险的屏障。加强财务内控,使企业预判风险的能力得到提高,转变了思想和意识,通过财务内控有关的数据来真实的体现企业经营中的各项成本、费用等。要通过财务内控来防范财务风险,及时地分析和发现所面临的各项风险,有效提升企业财务内控效率,预测可能面临的风控影响。通过强化内部控制力度,设法把内控降到最低,并使企业经营结构得到优化,财务风险应向关注相关内控风险来转变,根据自身设定的内控体系来制定出不同的管理方法和措施,从而有效降低企业生产成本,促进企业生产技术的提高,不断提高经营效率,让内控体系真正落到实处,在内控在范围上由企业内部开始不断向外部来延伸,从企业内部控制向全面控制转变,使企业不断获得发挥自身优势,并市场竞争中立于不败之地。
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