关于供水企业成本控制的探讨

 【摘 要】近些年，因社会经济环境和售水体系发生变化，导致供水企业销售额度持续下降。另外，由于天气的多变性和环境恶化的原因，水源质量也在下降，制水难度和成本持续性增加，供水企业的财务处于紧张状况。增收节支成为企业现阶段急需调整的重心，调整财务当前状况成为供水企业工作的重中之重。改论文将以此为根本进行重点解剖如何增加控制供水企业成本。 
　　【关键词】供水企业；经济结构；控制成本 
　　一、前言 
　　能否较好地掌控供水企业的成本，决定着该企业的最中获益，以至于影响着企业的存亡。因为社会快速进步、员工薪资上涨、供水设施老旧等多种原因，造成供水企业所需的成本持续上升，其效益也在不断降低。要想将供水企业的经济利益拉入正轨并使其正向发展，就必须采取强有效的控制成本措施。根据这些状况，部分企业开始使用采取裁员、节支等方法来控制成本，但这些措施不仅不能从根本上处理成本问题，还会给企业内部其他带来不可避免的负面问题，故而不能推动公司长远性的发展。因此，供水企业在控制成本上进行深入的探究是必不可免且十分急迫的。 
　　二、成本控制对于供水企业的重要性 
　　伴随供水企业成本的持续性增长，其成本能否得到有效的掌控，将决定着其利润高低和发展存亡。因此，促使企业内部必须采取强高效率降低成本的措施。而大部分供水企业一直使用固有的控制成本的措施，但效果却差强人意。这种固有的成本控制方法能带来的消减效果并不理想，通常是以降低供水和服务的水平作为代价，这就促使企业的长远性发展处于劣势。 
　　成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。企业在生产经营期间，应当明确目标成本指�耍�这样即可达到预订的盈利等指标，也方便后期进行水质考察。而进行控制成本对实现目标成本是极其重要的。进行控制成本，能够实时查出生产过程中成本指标和预订的存在的不同，以便实现实时调整，确保预订目标完成的效率。控制成本的主要目的不仅是要确保准时实现成本计划，还是为了在控制成本的过程中，能够促进预订成本的能够超额完成，使之达到更加完美的效果。 
　　随着市场经济的不断发展，经济效益应作为在企业的重点，而控制成本的费用能体现出提升经济效益的方式，这也就客观的表现出成本控制的重要性。供水企业亦是如此。较高的成本价格是决定企业的收益的重要阻碍，因此，削减成本成为大部分企业的重心。在进行控制成本的同时，使企业内部经济财务的安全性、避免偷到贪污等负面影响事件具备相应的制度。只有有效的控制成本，并使之不断改善和彻底实施，才能保证企业内部经济财务的安全性，防止贪污受贿、浪费偷盗、计算失误等漏洞的出现。 
　　三、供水企业成本控制应实施的措施 
　　1.控制采购成本，建立健全采购制度 
　　掌控采购的成本是企业盈利高低的重要表现之一。只有降低采购支出，才能降低企业产品的成本及现金流出额度，获得更高的盈利，从而提高企业间的竞争能力。供水企业也应建立与生产经营紧密联系的采购管理系统并不断进行改善。 
　　为了有效控制采购成本，企业应创建一系列公正、公平、规范、高效、完整的采购招标工作制度： 
　　（1）通过综合相关公用工程招标采购制度的相关规则，公布《企业公司招管理制度》，并在招标工作中进行彻底有效的实施，提高管理制度的执行力度。 
　　（2）实时建设年度合格供方库。有效地拓展信息途径，充分发挥合格供方库的信誉效力，彻底使用相关部门的职能，并扩展及改善设施资源的种类范涛；实时对市场供求关系进行认知，以实现精准把握市场需求及物价的变化，节俭招标用时及监管成本，最终实现工作效率的大幅度提升。 
　　（3）仍旧使用“走出去”的措施，针对供货和服务厂家进行高强度的实地考察，使工程招标评审和设施购买具备感性根据，以确保实现设施购买和工程的高质量，从而实现提高项目的投资效益的目标。 
　　2.建立健全成本控制责任制 
　　自来水公司为了达到企业阶段性经营目的，从而对成本目标进行详细的计算，各部门分别承担相应的成本控制责任，明确各归口职能管理部门在成本控制上的职责和权利，以便建设完善的成本控制责任制。每年应当对企业的各项经济指标展开研究分析，综合上年度费用发生状况，删减无法相比较的要素，通过认领目的责任书的方式将收入指标，成本指标，漏失率指标，管理费用指标等各项指标安排至各部门及，并在年末按照真实完成情况进行奖罚。以此来实现责任，权力与利益的有机结合，以便更好地建设上下左右，纵横交错，人人有责的成本控制系统。