建筑工程施工阶段的成本控制

　　【关键词】建筑工程；施工阶段；成本控制 
一、前言 
一个施工项目在保证质量、安全的前提下，节约成本，减少成本投入，创造出满意的经济利润，并且将利润最大化，是完成每个施工项目的关键，也是每个企业生存的根本。减少施工成本的投入，能够使建筑业的经济效益和市场竞争力得到提升，因此在管理中重视建筑工程的成本控制，采取措施在保证工程质量的前提下，将成本降到最低是建筑工程施工的关键点。 
二、建筑工程成本控制的概念和要求 
1.建筑工程成本控制的概念 
建筑工程成本控制是建筑工程施工前必须要做的环节，只有做好成本控制才能保证建筑工程的利润，在实际的施工过程中，在建设期间投入的人力财力等是最为直接影响工程成本的部分，施工成本能够间接反映出劳动生产率的高低，和材料资源利用是否合理。建筑工程的成本控制也是为了检测施工人员的工作状况，为了减少在施工中不必要的材料资源浪费，减少不必要的资金流出，降低费用损耗，提高建筑工程的经济效益。建筑工程的成本控制不仅体现在施工过程中的成本控制，还有项目的预算，其他方面的成本控制等。现在建筑工程的竞争不越来越激烈，建筑工程市场也越来越受关注，所以在建筑工程中利润问题就是进行成本控制的主要目的了，对建筑工程进行成本控制就是为了提高企业在建筑工程市场上的竞争地位，增强企业的竞争水平。现在建筑工程的成本控制也越来越细化了，从工程的各个方面进行成本控制，不是只在原材料上控制成本，建筑工程施工过程中控制成本也要保证施工质量，不能以降低施工质量为代价来提高企业利润，减少施工成本。建筑工程在施工过程中还要考虑到环境问题，不能破坏环境，也要合理利用资源，对建筑工程项目进行合理规划，加大对项目实施的监管力度，尽量做到高质量低成本的完成施工项目，让企业获得最大利润。 
2.节省资金，提升设备和材料的利用率 
建筑工程的项目经理要对整个项目的实施过程的费用进行仔细分析，对于施工过程所要使用的设备和施工过程中的材料都要仔细检查，并且严格监督，提高材料和设备的利用率。一个工程高效率的完成需要一套好的设备，所以提升设备质量对于工程高质量高效率的完成有很大帮助，在工程施工期间，提高材料的利用率，严格执行材料的领料用料制度，领料做到有数，将每次领料多少都记录下来，购料的数量也应该进行统计，仔细核算消耗量，将项目实际消耗的材料数量和预算消耗材料数量进行核对，每一部分的工程完成后就对这一工程的成本进行统计，验收工程是否合格。对于工程用剩下的余料要对其进行回收，材料费用的盈亏直接影响到整个工程项目的盈亏，不要因为材料的浪费导致工程的利润下降。在前期进行方案制作和选择的时候就要对工程成本仔细考虑，选择施工成本最小，但是也不会影响工程质量的方案，将工程的新型技术和经济价值相融合，依靠技术的进步和材料的合理利用，来为企业赢得更大的利润，减小工程成本。 
3.控制成本，提升设备和人员的协调性 
一台好的设备如果没有会操作的人使用那也只是一台毫无用处的机器，所以设备和人员之间的协调性是很重要的，要想在建筑工程中有效控制成本就要提升设备和人员之间的协调性。在使用机器操作时应该选择操作技巧娴熟的操作人员这样能有效提高工作效率，缩短工作时间，那也就是减少了劳动经费，可以减少施工成本。如果操作人员与设备之间协调的不好，那就需要技术上的操作人员对他们进行培训，教他们怎样最好的使用设备，将机器和工作人员的能力最大限度的发挥出来。企业应该强化人员培训，只有人员素质提高才能保证工作效率和成本控制，建立科学的管理体系，促使建筑工程的成本从全面的角度得到提升。减少工程的非生产性支出，严格规定工程的成本预算，建筑范围采取细致的经营方式，不要因为经营方式太粗犷而增大成本的支出。对于建筑工程机构和人员的增多要严格控制，不要盲目的扩大经营范围，导致资金运转不过来，功臣成本难以得到最基本的保证，在实际的开支中应该对每一笔支出都要清楚，严格控制工程成本。 
三、建筑工程施工过程的成本控制策略 
1.合理设置成本控制目标 
实施工程费用管控目标责任制、工程费用管控目标责任制，确保实现工程建设质量，为客户创造合格的建筑产品，是工程建设部门的根本工作宗旨。只有优质的工作水平和高质量的建筑工程才能得到人们的认可，所以企业要想提高自己的低温就要在保证工程质量的同时，控制工程成本，设置合理的成本控制目标，不要在设置成本控制目标的时候向着减少成本，而忽略了工程质量，这样就得不偿失了，项目建目建设质量的提升是需要极为关注的。在建筑工程成本控制过程中，施工人员需要一个合理的成本控制目标来进行进行具体的实施，保证施工成本在一个合理的范围内，就是保证施工质量和施工效率。在进行施工成本目标控制的时候要合理的编制，具体的实施，考虑到目标的可行性和科学性，工程的成本控制是工程稳定的基础保障。设置工程材料和设备的成本控制，将最后工程收尾可能发生的状况考虑进去，工程成本目标的设置最好可以留出不确定因素的资金，防止因为成本控制过低，没有自由空间，资金共计不足，导致工程延期。 
2.严密管控工程材料 
工程材料问题往往是建筑工程施工中最为关注的问题，因为工程材料的好坏直接导致工程质量的好坏，而成本消耗最多的也是工程材料，所以严格管控工程材料有利于工程质量的提高和工程成本的减小。加强材料管理是工程控制的重要环节，材料管理必须要全方位管理，在工程的整个过程中都要管理，施工过程中应该技术和材料管理部门应该严格核查材料的使用和购买情况，检查使用和购买是否是相匹配的，不要出现购买量大于使用量的情况，采购过程中应该按部就班，需要什么买什么，严格按照采购计划进行采买。如果发现超额采买，马上查清楚原因。对于材料的使用环节要严格检查，保证材料不浪费，使用过后的剩余材料要回收，减少材料的消耗。对施工现场进行合理管理，保证施工现场秩序井然，保证所有施工设备和材料都有合理的安放位置，减少材料搬运过程中产生的损失。 
3.优化人员配置，健全成本管理制度 
施工人员是施工过程中的主要人员，施工人员素质的高低也是施工能否高效率高质量完成的关键。所以要优化人员配置，健全成本管理制度，这有利于施工成本的合理化。施工成本分为固定成本和可变成本，一般在施工过程中因为工程进度和劳动力缺少的因素需要扩招劳动力，这种不是在工程预期下需要支付的成本就是可变成本，固定成本与施工过程没有关系，是维持在一个相对比较稳定的范围内的成本值。在施工过程中应该严格明确施工成本和成本控制目标，建立一个合理健全的成本管理制度，将成本管理进行明确的划分，保证工程的顺利进行。建立一套合理的人员管理制度，提高施工人员的责任感，促使他们有自主的成本控制的意识，真正的做到人员素质提高，成本控制得到提升。 
四、结语 
建筑工程项目作为国家建设的基础工作，要确保它得到长远的发展，就必须从减少资金投入开始，做好成本控制工作。但是工程项目本身就是很复杂的，并且工程成本控制又要始终贯穿工程建设的全过程，所以在许多细节方面就要进一步完善，这就要求在项目建设的整个过程中每一个员工都要有成本意识，对材料设备的成本控制，�κ┕そ锥问褂玫牟牧辖�行严格把控，管理人员再对施工团队进行有效管理，实现人员、材料、设备之间的最优配置。 
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