建筑施工企业财务风险及防范措施分析

 　【摘 要】建筑行业是国民经济高速增长的支柱型产业之一，在建筑行业蓬勃发展背景下，建筑施工企业的经营规模不断扩大，呈现良好的发展前景。面对激烈的市场竞争环境，建筑施工企业为了能够占据更大优势，提升核心竞争力，不断更新和完善施工技术，以求提升施工效率和施工质量。但是，具体施工中却出现了一系列的财务风险隐患，缺乏有效的防范措施，在不同程度上制约着建筑施工企业的长远生存和发展。本文就建筑施工企业进行分析，多角度剖析财务风险隐患，提出有效的防范措施予以实践，以求为后续工作提供参考。 
　　【关键词】建筑施工企业；防范措施；财务风险；成本 
　　一、财务风险的特点概述 
　　企业财务管理工作中，客观特点是指财务风险是无法全面消除的，存在于各个环节，不为人的意志所转移，只有选择合理措施来应对风险，才能减少风险的出现。企业管理中需要资金筹集、资金分配、资金管理及运用。各个环节都存在风险。建筑施工企业财务管理中，由于企业生产规模、股东性质、细分行业、管理层理念和经营模式不尽相同，这就决定了企业生产经营中存在各种不同的财务风险，需要不同的应对措施，因此财务风险具有不确定特点。同时施工本身就是一个变化的过程，各种天气原因、工程变更原因、人际关系原因、拆迁的原因都存在不确定性。建筑施工企业财务管理是一个复杂的过程，除了企业自身财务管理中的事务外，还涉及政府、当地居民、银行、甲方、监理方、供应商、税务等。决定了建筑施工企业财务风险的复杂多样性特点。财务风险的多样性可能会为企业带来不同程度上的经济损失。企业的财务管理科目除了资产和负债以外，还包括利润和现金流量，还可以进一步细分为多个财务项目。 
　　二、建筑施工企业中存在的财务风险 
　　1.建筑施工企业外部风险 
　　环境风险是影响建筑施工企业经营发展的主要风险因素，其中包括自然环境、社会环境和竞争环境，如天气因素、温度和湿度等，都会对建筑工程施工质量带来不同程度上的影响，需要予以高度重视。如北方冬天温度较低，很多施工没法进行。建筑行业市场发展中，建筑施工企业规模不断扩大，面临的市场竞争愈加严峻，相伴随的财务风险主要表现在两个方面，一方面我国建筑行业尽管获得一定发展成果，但是市场机制不够成熟，尚未朝着规范化发展，加剧建筑施工企业之间的竞争，甚至有部分企业为了占据更大市场份额，恶意推行价格战，通过拖欠工程款的方式来降低工程造价，为建筑施工企业埋下了严重的财务风险；另一方面，市场竞争愈加激烈，建筑施工企业除了迎接国内市场竞争，还面临着国际市场竞争，在一定程度上埋下了建筑施工企业财务风险。 
　　2.建筑施工企业内部�L险 
　　建筑施工企业的资本结构影响着企业的财务风险。企业规模小，信誉低，融资渠道少，只能通过抵押贷款来融资或利用有限的自有资金，如果通过举借高额利息资金则存在较大财务风险。企业融资规模过大，可能造成资金浪费。融资方式不当则会引起资金利率增大等风险。施工企业在经营中，投标保证金、采购材料、发放工资、归还银行贷款等都需要用到大量的资金，一旦出现资金不能及时供应，除了不能完成目标，甚至会引发其他连锁风险。合同风险较为普遍，在工程合同签订中，部分企业为了揽工程，不得不签订双方并不平等的工程合同。加剧企业施工难度的同时，还会出现资金投入不足的问题，企业不得不通过缩短人工费用和材料费用来获得盈利。 
　　三、建筑施工企业财务风险的有效防范措施 
　　1.针对公司的规模、资本结构、资产负债率、战略发展策略制定公司的融资策略 
　　企业管理层应根据市场环境，国家产业投资导向制定公司的战略发展方向。根据公司规模设定现阶段公司的资产负债率及资本结构。根据自有资金，现有业务量、股东要求回报率制定公司的融资策略。 
　　2.健全和完善建筑施工企业财务风险管理制度，发现风险及时响应 
　　建筑施工企业应该健全和完善财务风险管理制度，制定财务风险管理目标，合理划分财务管理范围；立足于企业财务风险管理需求，打造一支高素质的财务风险管理队伍。 
　　必要时制定公司的风险预警及防范措施，发现突发风险及时响应，将损失降到最少，以下为建筑施工企业的财务风险管理流程图： 
　　3.加强现金管理 
　　企业应根据生产经营、投资计划计算资金需求，编制资金预算，根据资金预算选择适当的资金筹集方案。必须满足投标、采购材料、发放工资、归还银行贷款等日常资金流转的需要。 
　　4.提升建筑工程项目投标管理和合同管理 
　　建筑工程项目投标管理中，应该对工程项目的可行性和经济性进行综合评估，提出一些需要垫付大量资金的工程项目；对工程项目合同、手续和资产归属情况进行全方位审核，立足于实际情况来竞标，选择最佳的投标项目。与此同时，还要进一步加强建筑施工合同的管理力度，明确企业的权责所在，加强工程利益方之间的联系，尽可能避免利益纠纷问题的出现。加强施工合同变更，保证合同双方的平等地位，避免签订霸王条款，影响到建筑施工企业的正常经营，确保后续施工活动有序开展。 
　　5.强化建筑施工成本管理 
　　建筑施工的成本管理十分重要，在工程招投标阶段，根据工程项目合同内容详细预算投资成本，制定合理的成本管理目标，促使成本管理逐渐规范化和标准化发展；工程合同签订后，加强管理人员、设计人员、财务人员和施工人员之间的联系，结合实际情况制定合理的施工方案，选择合理有效的措施，为施工质量提供坚实保障，在不影响工程效益和质量的同时，降低财务风险和施工成本。同时，还要加强成本核算，加强事前、事中和事后控制，引进前沿的技术和设备，尽可能降低财务风险，提升财务管理效率和管理质量。 
　　6.加强审计管理 
　　施工企业在施工变更时要做好联系单的签证，基本做到先签证再施工，即使情况紧急也要做好事后补签的工作。工程完工后应尽快联系各方完成工程验收工作。及时组织人员编制决算资料，报送决算。专人跟踪审计情况及尾款催收工作。 
　　四、结论 
　　综上所述，在建筑施工企业财务管理中，风险系数处处存在，严重影响到工程效益和工程质量。故此，需要建筑施工企业可以立足于实际情况，全方位把握建筑施工企业财务风险，制定有效的防范措施，尽可能避免风险隐患的出现，提升企业市场竞争优势。 
　　参考文献： 
　　[1]唐闫岩.道路施工企业面临的财务风险及其防范措施分析[J].中国国际财经（中英文），2017，21（18）：49-50. 
　　[2]周银燕.资金管理在建筑施工企业财务风险防范中的应用[J].财经界（学术版），2017，24（07）：63. 
　　[3]洪嘉.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].财经界（学术版），2017，16（06）：93-94. 
　　[4]包强.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].纳税，2017，31（05）：35. 
　　[5]陈军华.探究建筑施工企业财务管理的风险与防范措施[J].财经界（学术版），2016，29（22）：237. 
　　[6]朱玉珍.建筑施工企业财务预警系统构建及风险防范措施探讨[J].现代国企研究，2016，21（12）：22.