企业财务成本预测实现路径研究

 　【关键词】财务；成本；预测；管理 
　　一、财务成本预测是企业经营管理的重中之重 
　　1.企�I经营管理提高必须要强化财务成本预测 
　　成本预测是预见企业实际生产过程中可能的引发要素，采取一定措施对通过先期规范经营成本的各种手段，以此来以达到最大可能成本和效益比，以便将企业经营管理所发生的各项成本费用得以合理预测和控制。当前，随着市场竞争日益激烈，任何企业想要在竞争中存有一席之地，就必须不断提升自身竞争力，而提高企业竞争力的关键是控制好成本，因此成本发生的数额预测成为关键环节。实现成功的财务成本预测是企业经营管理中的第一步骤，做好预测是实现经营管理的前提，是控制成本费用和改善生产经营各环节标准化运行的基础，是企业管理者制定发展战略的根据之一。成本控制是企业改革考虑的重要问题，而财务成本控制的前提则是目标成本预测是企业适应市场经济、进行机制和体制改革的需要。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性。当公司进行经营决策时，一定会关注成本费用的发生、财务费用的发生、各项业务所需的资金等，这些费用发生数额是需要财务进行预测得知。由此可见，财务成本预测是强化企业经营管理成本的决策和计划依据。 
　　2.财务成本预测能提高企业经营效益 
　　成本预测是对未来企业所需费用做出的合理性估算，在估算的同时是参考企业过去发生的费用，结合目前的生产现状，充分考虑政策、经济、经营等影响因素的状况下来制定的，根本的着重点为企业未来的发展作为重要的参考依据，是供企业领导层决策而制定。作为企业，盈利是根本目的，成本指标是企业的重要指标，企业目标成本也是企业根据企业实际管理水平进行的成本预测，而且还会对企业的生产、经营决策，以及未来的发展方向都与极为重要的影响。也只有坚持以财务成本预测为中心，协调运作管理体系的其它层面，才能不断地改善和增强企业成本预测水平，制定出科学合理的预测方案，并使之在实际工作中具有可操作性，以便更好的规避各类财务风险。由此可见，成本预测的基本方法是以满足企业日常生产经营为基础，对企业生产经营各环节进行成本预测，严格参考财务管理制度来科学合理进行预测的过程，对降低企业经营成本，加强成本管理，提高企业经营收益都具有重要意义。 
　　3.成为生产经营的决策依据 
　　企业生产经营过程中包括的产、供、销、财务等各个环节，当收入一定的时候，这些环节的成本预测与控制就显得尤为重要。由于市场竞争的加剧，企业盈利的空间大大地受到挤压，这对企业成本预测的水平提出了较高的要求，由于企业在生产经营过程中要对定期的资源进行分配决策，期间所产生的费用，包括产品技术的研究开发费用、营业推销费，广告宣传费等要进行分析和预测，以便来形成全员、全过程和全方位的成本管控新格局，如何降低产品成本就意味着在生产过程中物力、人力等方面要进行成本预测对比，从中得出的控制方案要进行对比，以便做出成本预测的决策，这也是企业如何提高经济效益的重要路径。 
　　二、财务成本预测实现路径 
　　1.要制定好预测目标 
　　做好成本预测的本质是对企业的生产经营提前做出预判，以便在经营管理中规避风险。要制定好预测目标，了解财务预测中的那些重要指标，更好地满足企业经营管理的需求，要把预测完成费用、收入等基础数据指标，按预测情况、与上期同口径、与年初目标预测情况进行计算对比和分析，根据企业总体目标提出初步成本目标来进行定量和定性分析，充分利用各方面的预测数据和分析，更多地掌握成本预测的变化情况，及时发现成本预测执行中的新情况和新问题。同时，还应整理出具体的成本预测计划，要和成本目标相关的控制因素层层分解、细化，作为成本控制的具体依据。 财务成本预测目标在制定时，应该秉持以市场为导向的理念，根据市场竞争的变化来进行调整，以便使成本预测目标的更灵活、更安全和更稳定。制定成本测算是管理成本使用规模的基础，将总成本限制在一定范围内有标准可依有据。要遵循目标成本预测管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的成本预测与企业生产经营实际统一起来。要认真做好成本预测，在企业经营中要对成本预测实施动态监控管理，使成本预测始终在有序可控的管理体系下运行。所指定的预测目标必须具有长远性，与企业的产品生命周期相结合，不能只关注眼前利益忽视长远利益。 
　　2.细化财务成本预测目标方式 
　　财务成本预测一种预计或未来成本，是在确定预测成本应以企业预测期内的生产和销售预测为基础，编制企业生产和经营的直接材料预测、直接人工预测以及制造费用和期间费用预测等。所以，财务成本预测要为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，企业可通过目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范成本数据的归集和积累。例如，我们按照成本科目进行测算，设置风险费项，明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据等。可先根据产能定产量，再按产量制定主要单耗，根据采购价格制定成本，还可根据销售定销售费用。成本预测的数据还会成为执行成本费用的标准，选择适当的预测数据作为经营管理的重要指标。同时，还应该在预测执行过程中进行管控，对基本成本支出作出准确及时的分析和判断。充分以信息化手段为先进的管理理念为指引，通过收入成本支出的分析，有利于发现预测的漏洞和薄弱环节，进一步提高成本预测的质量和效率。成本预测具有不同的特征，为确保对其进行有效的控制，应选择合适的成本预算编制方法。 企业还要必须加强计算机等信息技术的开发和利用，及时采集、处理财务成本资料，不断提高预测的准确度。要建立成本预测管理新方式，掌握成本预测与支出的第一手资料，包括预测组织、预测的流程额设计、管控的程序、绩效考核的办法等等。从中揭示预测增减变化的内在原因，加强成本执行情况调查，及时反映企业经营管理中各项成本支出对收入的影响，充分调动全员关心成本预测的积极性和创造性。企业还应从自身实际出发，依据自身业务实际情况，对成本支付、复核以及审批等进行必要的、合理的设计，尤其对于符合预算内容的各项支出，应严格按照相关规定来办理相关的支付和申请手续，确保财务成本预测中所执行数据的准确性。 
　　3.进一步细化财务目标成本 
　　在企业的相关产品投产之前，要对影响成本的各项生产经营活动进行事前的规划，如企业为社会提供服务的各类产品的设计构造、作业方式及其相关的成本因素等，其中就包括成本的预测。通过成本预测以及通过各类方法及措施对相关的成本因素进行管理，达到降低成本的目的。因此，在现代经济社会中，财务成本预测必须是全过程的预测。特别是对企业生产经营的全部内容预测，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。成本预测要与企业生产经营实际相结合，进一步加大对成本预测及支出情况的控制力度，将成本预测与实际发生都严格控制在既定目标之内，使企业成本预测真正做到预测有依据、执行有控制、结果有反馈等。要针对企业各部门的特点，实施针对性强的方法，对材料消耗、价格因素、人工成本等因素的变动情况进行分析，立足企业自身目标，制定实事求是可行的目标成本预测。尤其不能为减少支出任意进行管理和控制，对影响成本预测的各种因素要进行系统控制和目标管理，使成本与收益得到最优的结合，以求获取最多盈利。 
　　三、结束语 
　　总之，成本预测是企业实现降低成本、提高效益的重要步骤，是按期保证成本控制目标得以实现的重要路径。因此，成本预测管理要为这目标，必然要树立成本预测观念，以最低的成本满足生产经营需要。 
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