基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

 
　　【关键词】知识创新 企业人力资源 管理模式 
　　现代社会是知识创新与技术创新的时代，无论是企业还是个人都需要不断学习，已近创新性知识、技能，只有这样才能够获得长足发展。因此，企业为了在市场竞争中获得有利地位，当务之急便是要在知识创新的基础上加强人力资源管理，完善内部人才知识体系，提高企业未来发展人才素质储备。 
　　一、知识创新的内涵 
　　知识创新，具体包括以科学研究为载体，获得创新性、权威性、前瞻性的知识、技能[1]。现代社会是知识创新时代，知识创新是企业和个人发展的必然条件，同时也促进社会经济深入发展的主要原动力。随着企业发展速度逐渐加快，企业为了优化内部管理，通常将知识创新作为重要管理思想，有效应用于企业内部管理体制建设当中。 
　　二、人力资源管理在知识型企业中作用 
　　所谓的知识型企业，具体指企业利用内部已有的信息、资料进行创新与完善，从而形成符合时代发展需求的新型理论知识、技能。在此过程中，企业所发挥的作用可以比作中央处理器，结合企业内部真实环境，将已经存在并且成熟的知识进行创新，从而形成符合企业发展特色的新型知识、技能。而在企业不断发展过程中，企业内部人资管理结构和管理体制也会发生相应变化。企业针对当前公司发展需求，加强内部人才知识更新、技能更新，将内部人才职业绩效发挥到最大化，确保企业在市场竞争中动力充足。 
　　因此，企业在针对内部员工展开人资管理活动时，应本着知识创新与共享的原则，鼓励员工之间进行经验交流与探讨，从而实现企业内部人才工作能力整体提高。只有这样，才能够保障企业内部人才素质建设，与企业未来发展需求相符合，这对于企业实现可持续发展居偶遇重要的影响意义。下面，笔者便针对基于知识创新的人资管理工作路径展开有效分析，从人员配置、员工培训、绩效管理、工作氛围四个层面展开论述，希望能够为企业优化内部人资管理提供重要依据。 
　　三、基于知识创新的企业人力资源管理路径探究 
　　（一）注重职位胜任力的人员配置 
　　人员配置是企业人资管理第一要素，主要针对企业内部各个岗位人员需求，对员工展开职能分配。通常情况下，人员配置环节主要涉及到三个层面，分别是招聘、甄选和录用。 
　　首先，在人员招聘环节，企业管理人员一定要严格审批招聘方案，完善招聘考核细节，确保应聘成功的员工，无论是在工作能力还是在职业素养方面，均符合企业具体岗位需求。相关人员在组织招聘过程中，应严格审查应聘者的职业理念、专业素养，以及随机应变能力、沟通能力等其他附属能力。 
　　其次，管理人员一定要做好人员甄选工作。管理人员需要认真分析每个岗位所需要的人才标准，包括专业方向、业务领域以及职能素质等。之后，企业针对岗位合适人选进行职业测评，了解员工职业擅长领域，以及岗位技能是否达标。并根据岗位判定与员工职业测评标准，合理进行人才甄选，保证岗位员工配置合理。 
　　同时，在员工录用阶段，管理人员除了要考虑员工基础专业素养，同时也要考虑员工是否能够接受企业文化，快速融入企业工作环境，从而实现员工招聘、甄选与录用的优化处理。 
　　（二）促进知识共享的员工培训与开发 
　　企业在不断发展的过程中，业务领域在不断开发，对员工的知识技能要求也在不断变化。因此，企业应注重员工素质培训与开发，保证内部员工所掌握的知识技能具有一定的前瞻性和�r代性，同时也是为了优化岗位工作操作规范性，提高员工整体工作效率。 
　　首先，企业应针对员工进行知识培训，针对员工在岗位工作中表现的薄弱环节进行重点培训，最大限度激发员工潜在能力。在培训活动中，企业可以鼓励优秀员工与普通员工之间进行知识共享，通过分享与交流，让企业内部所有员工都能学习新型知识、技能，从而优化员工职业素养。 
　　其次，企业应鼓励员工自主学习，鼓励员工利用网络平台学习先进知识、技能，并利用社交网站进行交流与探讨。通过完善性的培训活动以及知识共享平台建设，让内部员工逐渐认识到知识共享的重要性，并逐渐加强知识创新与共享认识。 
　　（三）鼓励和创新的绩效管理与薪酬体制 
　　在全新市场环境下，企业应注重做好绩效管理与薪酬管理，充分发挥企业内部人才优势，保证企业市场竞争能力有效提升[2]。 
　　首先，管理人员需要根据员工在知识创新方面的贡献能力，建立完善性的绩效管理体制。通过绩效考核鼓励员工积极参与知识创新与知识共享互动中。同时，也能够激励哪些具有隐形知识的员工，积极分享先进知识、理念，与公司其他员工共同进步和成长。 
　　其次，企业应当针对知识创新与发展情况，建立完善性的薪酬管理体制。企业应当针对员工在知识创新中的表现，给予相应的物质奖励，从而激发员工知识创新热情，提高内部员工职业素养。 
　　（四）维系知识共享氛围的员工关系 
　　良好的企业文化，是实现内部人资高效管理的重点因素[3]。因此，管理人员在围绕知识创新展开人资管理时，应注重创建良好的企业文化氛围。企业不妨要求不同层次的员工展开合作，共同学习先进知识、技能。通过互帮互助完成知识创新，通过交流与分享，提升团队整体专业素质。同时，管理人员应向员工表示一定的期望值，向员工宣传知识创新的重要性，并加强资金投入与政策支持，鼓励内部员工积极参与知识创新与共享。 
　　四、结论 
　　综上，随着企业发展规模逐渐扩大，市场之间的竞争压力也在逐渐加强，企业为了实现长足发展，必须做好企业内部人资管理。企业应重点加强内部人员配置，加强员工知识创新培训与技能开发，并有效落实新型绩效管理和薪酬管理体制，营造良好的企业文化氛围，促进内部员工知识共享，为企业实现长久发展夯实基础。 
　　参考文献 
　　[1]杨春晖.基于知识创新的企业人力资源管理模式[J].企业改革与管理，2016（21）：101. 
　　[2]王智琪.基于知识创新的企业人力资源管理创新研究[J].知识经济，2016（04）：80. 
　　[3]雷茂林.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[J].价值工程，2014，33（01）：153-154. 
　　基金项目：课题：2016贵州商学院校级科研项目，题目： 《个人所得税纳税筹划与激励机制的构建研究》，编号： 2016XJYB09。 
　　作者简介：周围（1974-），男，汉族，四川成都人，硕士研究生，讲师，研究方向：工商管理。