志在 千里

 　请问，恒升在加强员工凝聚力方面有什么措施？ 　　张建刚：紧紧依靠工会和党组织，这是我们的传统。恒升的党组织和工会都是市区的先进单位。此外，恒升非常注重员工培训，经常请专业的培训公司在公司内部进行培训，包括企业文化、技能拓展、职业规划等。我特别看重培训，现在这个社会，三天不学习，就有被淘汰之虞。而我本人之前去厦门大学读了EMBA，通过学习，对控制成本、转亏为盈和调整结构都有很大启发。 
　　很多年轻人会有事业和生活上的迷茫，您如何看待人生的志向？ 
　　张建刚：我是1955年生人，也快60岁了，但还没“收山”的想法。对于年轻人，我觉得一是目标，我们常说，前途是光明的，但道路是曲折的，要为了目标而不断努力。二是智慧，这个词可以分为“智”和“慧”两个字来看。“慧”是先天的东西，人要学会定位，比如有的人适合做公务员，有的人适合做生意。我走到今天，因为我定位比较正确，假如我去做教授或是记者，肯定不会成功。而“智”，是说做人和做事都要有方法。人要成功，要达到预定的目标，就得有勇有谋。 
　　对于年轻人，我认为，不要老是想自己之前做了什么，而是要学会先创，再破，直至立新。所谓新，就是要破除旧的东西，有了新的思想，才能打破旧的事物。人的一生，只要做到这些，那就基本成功了。 
　　您在上海以外的城市，是否会开拓新的业务？ 
　　张建刚：近期在昆山有一个商业地产项目，计划打造一个三甲医院，着眼于肿瘤的防治，集体检、治疗和康复三位一体。目前这个项目的地块已经拿好，恒升将与专业机构合作经营。毕竟隔行如隔山，恒升不可能什么都懂，我们将采取资本运作的模式操作。未来，这个项目将服务于长三角地区和昆山市民。 
　　恒升的企业文化和未来的经营战略是什么？ 
　　张建刚：恒升的企业文化是“与人为善，把公司的事当成自己的事来做”。我始终认为，每个员工不是纯粹为企业打工，而要与企业融为一体。 
　　关于恒升集团的未来经营战略，我想，主要是投资控股，通过并购重组整合有发展需求的企业，特别是中小微特色企业，为其拓展业务服务，并积极参与混合制经济改革探索，进入快递物流行业、健康医疗、金融资本等新兴产业领域，走资本化、市场化、国际化、规模化之路。力争2020年达到或超过100亿产值。毛泽东说，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，恒升，正走在未来的路上，我就如那老廉颇，廉颇虽然老矣，却意志弥坚。