简析新财务会计制度下的医院成本 核算

 【摘要】 　　目前，我国对医院的财务管理制度制定了一些新的相关管理规章制度，有效的加强了医院财务管理的规范化程度。在这样的制度背景下，就需要在进行医院的成本核算的过程之中，严格的按照相应的管理规章制度进行调整，以便于新的财务会计制度的推行。针对这样的情况，在本文之中，将重点介绍在新的财务会计制度下，应当如何有效的完成医院的成本核算工作。 
　　【关键词】 
　　新财务；会计制度；医院成本核算 
　　随着我国社会经济的不断发展，原有的医院财务制度和会计制度已经不能够满足医院财务管理工作的实际需要。在这样的背景下，在2010年，我国的卫生部和财务部针对这一情况采取了相应的管理措施，制定出了相应的新的财务会计制度，有效的改变了医院财务管理效率相对比较低的问题，有效的提升了医院财务管理工作的效率。与此同时，在新财务会计制度的运行下，医院的成本核算工作也更加有效率，为促进医院的发展提供了帮助。 
　　一、新财务会计制度的基本内容和重要意义 
　　近几年来，随着我国医疗制度改革的逐步深入，我国原有的医院财务管理制度科会计核算制度已经不能够满足医院实际工作的需要，尤其是在进行医院的财务核算管理过程之中，由于财务管理制度相对比较落后，就难以有效的发挥出成本核算的重要作用。在这样的背景下，为了满足医院财务管理的实际需要，就需要制定出新的医院财务管理制度，并以该制度为核心指导思想，明确医院财务管理工作的工作目标。 
　　为了充分的满足医院改革的实际需要，保证医院财务管理工作的科学化和规范化程度，就需要进行相应的财务管理制度和会计管理制度的改革，并根据制定出的新的财务管理制度进行对医院财务管理工作的指导。具体的来说，在新制定的医院财务管理制度和会计制度之下，对于医院的成本核算工作都有了重要的指导作用，有效的扩展了医院的成本核算的核算范围和成本核算的分析效果。与此同时，还对医院的成本核算工作做出了详细的说明和规范，对原有的医院的成本核算的各项内容都作出了具体的规定，与此同时，在新的财务会计制度的管理下，还可以在医院内部建立一套相对比较合理的成本核算管理制度，尤其是指明了医院内部的成本核算的具体范围和具体的科目类别，并优化了医院成本核算工作的具体流程和方法。 
　　在新财务会计制度的指导下，医院的成本核算工作的工作重点正在逐步转移到根据医院的实际财务状况，在遵循财务管理制度的前提下，寻找出适合医院的实际情况的成本核算方法，并将制定出的成本核算方法切实的落实到实际的工作过程之中去，保证医院可以在进行财务管理的过程之中，有效的将医院的经济效益和医院的社会效益有机的结合在一起，不断的优化医院的成本核算管理模式，促进医院的发展。 
　　二、新财务会计制度下的医院成本核算的具体内容 
　　随着新财务会计制度的推广范围的逐步扩大，将逐步的为医院的成本核算工作创造出更多的发展机会。具体的来说，医院进行成本核算工作的根本目的就在于提升医院的成本控制能力，并充分的利用好医院的资金，提升医院在于社会之中的竞争力，为医院的发展提供基础，也为医院创造出更多的经济效益打下良好的基础。 
　　按照新规定的财务会计制度的规定，要将医院内部的各个部门分成几个部门，并通过具体的分类方式有效的提升医院的成本核算的精确度和效率。具体的来说，就是将医院内部的各个部门可以分成四大部分进行医院的成本核算工作（只要指的是医院的临床服务部门、医院的技术管理部门、医院的医疗辅助部门、医院的后勤管理部门这四个部门）。与此同时，在建立了医院内部财务管理四大部门的基础上，再实行三级的分配制度，并具体的将这些制度进行仔细的划分和整理工作，提升医院的成本核算的核算效率。 
　　截至目前为止，很多医院仍然没有将医院的医疗辅助部门单独的划分出来，这就导致医院在进行成本核算的过程之中，很容易疏漏掉这一环节很多部分，这就导致医院的成本核算所得出的结果的准确性难以得到保证。针对这样的情况，就需要在进行医院的成本管理的过程之中，充分的重视到医院的各个部门的划分工作，保证医院的成本核算工作更加的科学合理。与此同时，在进行医院的成本核算的等级划分的过程之中，要根据各个医院所独具的实际情况进行处理，要求各个医院在结合新的财务会计制度的基础上，根据自身的实际情况，进行成本核算工作的规划设计工作，保证医院的财务管理工作的灵活性特点。 
　　目前，在很多医院进行成本核算的过程之中，在进行手术平台的分类过程之中，要将里面涉及到的各个部分（例如，手术台部分、麻醉科部分、体外注射部分等）的成本进行分类的核算，在进行收益分配的过程之中，也要参考着成本核算的结果进行分配，以便于体现出新的财务管理制度的科学性和合理性。 
　　通过新的财务会计制度的实行，可以将医院之中原有的医疗管理科目集中融合成为四个管理科目，这样，就可以在保证医疗收入的基础上，增添“材料收入”。具体的来说，就是通过精确化的成本核算管理工作，具体化的提升医院的财务收入。在这样的背景下，就需要各个医院更加重视对于“材料收入”的重视程度，将医院的各种医疗材料单独的统计出来，并在医院内部进行定期的考核工作，并根据医院的的财务情况，进行对医院的经营策略的改变。通过相应的医院的财务管理经验的查询，采用这样的管理模式，也有助于医院的财务管理效率的提升。 
　　三、结论 
　　综上所述，在新财务会计制度下，医院根据对新财务会计制度的应用，具体的细化医院内部的财务管理部门的个管理科室，并设计相应的三级管理结构，就可以有效的提升医院成本核算的效率，并将原本的医院成本管理之中核算不够细致的问题进行了有效的优化处理。与此同时，在进行医院的财务管理过程之中，将成本核算工作和医院的实际情况集合在一起，也有利于医院制定出相应的管理策略，促进医院的发展。 
　　参考文献： 
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