经济学论文：关于新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨

 前言
　　一直以来，在企业发展宏图之下，诸多企业利用新经济、新时代的契机，找寻着科学知识的思路来真正稳固公司发展根基，尤其是在公司内部人力资源管理上表现突出，围绕于此，展开管理创新工作项目不容置疑。同时，日前的管理层面存在诸多诟病，严重制约着创新进程，只有刻不容缓解决才是明智之举，本文将浅谈显露出的荆棘，在此基础上探析革新路径，并希望对日后企业人力资源管理的创新有所增益与借鉴之处。
　　站在当今的发展局面下，任何企业的发展都离不开创新二字，伴随着市场经济的活跃，国内企业发展面临不小冲击，唯一的生存之路便是因时而变，尤其是在新经济背景下，注重在人力支援的管理创新上多做文章，真真正正的解决好人力资源上的管理困境，继而将人才作为推动企业进步的生力军，逐步使得企业在竞争洪流中站稳脚跟，切实地革新人力资源管理工作，这是企业毋庸置疑的选择。
　　一、新经济背景的简析和人力资源管理革新的荆棘
　　所谓的新经济时代广泛的指代运用网络高新技术为现代经济服务的新型经济，这样的时代背景下，针对着信息知识中心环节，无不透露着人才的主导地位，市场经济下人才是极为活跃的助推因子，企业人力资源管理方面必须承接时代变革管理人才的模式、思路，使企业在竞争中乘风破浪，扬帆远航，取得长远性、长久性发展机遇。
　　目前的企业人力资源管理在推进创新上显露出众多难题，第一，人力资源的系统管理上矛头众多。企业当下的人力资源管理体制、系统上表现出不完善、不长远的弊端，在有效发挥出人力资源部门效力上作用不明显，长此以往对企业发展将产生极大的阻力。其实在过往的人力资源管理上，引进了诸多关于人力资源管理的经验，继而使企业人力资源管理体制与系统长期有竞争力、生命力，并以此来希冀提升企业的聚合力与团结性，但是实践过程中，更多的领导高层却是匮乏在某些程度上的理解与认知，诸多规划上的问题出现，也制约革新进程的迈进。种种人力资源管理系统的疏漏以及企业高层本身对这项管理工作的片面性认知都是直接的导火线。第二，企业战略在人才资源上的重视度不足。对于企业良好运营状况来说，是凭借在一定基础上得当的人力资源为后盾，这也是广为认同的本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理因素所在。但是切实落实在企业规划的发展方略、执行战略上来，却不是这么容易的，这不免是企业高层的管理人士匮乏在人力资源方向上的正确考虑，继而认知上的不足导致了行动战略上的忽视，相应关键性方法很难投入到人力资源管理里面，面对如此情形压迫，不知不觉也唤醒了部分企业在这些方面的意识，虽然加强了在这些方向的重视度，可是更多更为关键的配套战略远远没有解决。第三，人力资源规划的科学配套性弱。这一点体现在招聘初期单方面控制员工的技能素质要求，然而却忽视了对人员未来性发展上的有效规划，继而造成相关人员上岗之后工作能力停滞不前的尴尬局面。此外，对应的管理层的决策办事效率低，相关素质较低，时常简单化处置人员配置问题，由此导致的人力资源浪费现状比比皆是，也强有力的制约了企业在人员管理上的创新发展进程。
　　二、创新人力资源管理，变革落后方式
　　任何管理的战略目标建设首先得明确，不论是立足于人力资源管理方面重要性，还是站在相应的价值效应上分析，始终都要牢牢树立起管理人力资源的战略意识，这也需要纳入到企业的发展战略上来，使其发挥出在推动企业进步，带动企业革新上的真正作用，在此基础上，更有针对性的进行各方面管理工作的创新。
　　1、切实的构建有关激励体制。实行一些激励性机制是直接又效果明显的激发起员工积极性的举措，能够充分产生连接人心，聚合团队、诚信互助的功效，理所应当对企业人力资源管理工作创新发挥借鉴意义，正面人力资源管理在创新管理方面的工作，凭借着物质性奖励，精神层面奖励或者是职位升迁等等路径践行畅想的激励体制。此外，在实行股票期权这一举措上，有力推动内部人员以购入股份方式进一步填补传统老旧的薪金制度的不足，在某种程度上变员工为主人，这就是有效的真正的激发这些员工主观能动性的路径所在，在企业人力上的管理革新强有力增添出崭新活力，最后对企业进步起到不可估量的效力。
　　2、逐步创新培训体制。在人力资源上的培训体制亟待革新，想要真正做好这项举措，首先须得明确有关人力资源管理高层的职责所在，通常情况下各个人力资源管理层人士都要切实参与整项培训计划中，也要求针对任何的基层员工详细阐释主动投身该项培训活动的必要性，也兼顾到提升人力部门培训水平的基准线，使每项企业战略工作有条不紊开展。强化在开展培训的工作的可行性与实用性，于是在有关培训者方面就不再是简单的理论性培训，而是进一步在有针对性地洞悉培训者方面的需求所在，更要切实地结合到实际，在现实情形上，也站在已明晰的有关培训内容，有关发展动态前提上，着实落实在任务的完成度上，谨遵着针对性的基准。同时更要适时扩展所要培训的方面以及范围，进一步跳出既有的传统怪圈，摒弃旧有人力资源培训方向上的失误，逐步与外部环境产生关联，譬如，开展校企合作将不会是难题。