经济学论文：在新经济形式下改进和加强中小企业文化建设之我见

 企业文化是企业在一定的发展阶段之后，所形成的价值观、文化观、道德观、行为准则、企业制度、企业精神等元素，是企业与其他个体有明显区别的精神财富，是企业积极向上的动力支持。搞好中小企业文化建设，形成具有企业特色的文化氛围，则有利于调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力，更好的适应市场竞争。 
　　一、在新经济形式下，加强中小企业文化建设具有重要义。 
　　随着我国经济结构的调整，中小企业的发展进入了一个新的阶段，企业的发展面临新的机遇和迎接更大的挑战。然而我国广大的中小企业因为资金、管理和人才等因素，企业的发展还处于初级阶段，企业往往重视追求利润和效益，对于企业文化建设不够重视，大部分企业甚至忽略和放弃企业文化建设。另外，虽然有部分中小企业在进行文化建设，但是他们的文化建设往往追求一时的新颖和轰动效应，而忽略了企业文化的本质和内涵，企业文化建设没有创造性和特色，因此，这样的企业文化建设是没有多少实际意义的，最终必然影响中小企业的健康发展。综上所述，加强和改进中小企业的文化建设具有重要意义。1、改进和加强中小企业的文化建设有利于提高企业的内在竞争力。企业的内在发展动力就在于企业是否具有竞争力，在市场竞争中企业是主体，企业要提高市场竞争力和生存能力必须依靠自身的核心竞争力和企业产品特色。随着我国经济结构的调整，中小企业的发展面临一定的压力，特别是在融资上所遇到的难题，在市场竞争上因为资金、规模、人才和技术等因素，与大型企业相比往往处于弱势地位，因此，中小企业要根据自身的特点打造自己的核心竞争力，企业产品必须具有自己鲜明的特色，企业就要加大自身的技术投入、打造自己的核心竞争力。与此同时企业还必须加强自身的文化建设，打造自身的文化软实力，当企业的技术硬实力和企业文化的软实力都具有一定的水平时，企业就会获得良好的发展机遇。当两个企业具有同等的技术实力时，如果谁更加重视企业文化的软实力发展，谁将获得更大的发展空间和动力，在市场竞争中就会处于优势地位。2、加强和改进中小企业的文化建设有利于增强企业的凝聚力和向心力。在经济飞速发展的当今社会，在物欲横流的时代，一个企业如果能够凝聚广大员工的向心力，则会在市场竞争中立于不败之地。归属感与荣誉感是企业凝聚力的重要体现，当企业的管理者和员工在企业工作时有一种归属感时，他们就会把企业当作自己的家，当企业遇到困难时就会与企业不离不弃、共度难关；而荣誉感则有利于凝聚所有员工的工作热情，有利于发挥员工的创造力，为企业增加活力和生机。加强和改进中小企业的文化建设就是要增强员工的归属感和荣誉感，如果一个企业能够紧紧将员工凝聚在一起，则有利于发挥员工的工作热情和创造力，他们就愿意为企业贡献自己的聪明才智，能够为企业所想而想，愿意为企业生产更多的优质产品，将自己的命运与企业紧密的联系在一起。反之，如果一个企业缺乏凝聚力，员工没有归属感和荣誉感，就不能够充分调动员工的工作积极性，不能最大限度发挥员工的创造性；员工的流动也会更加的频繁，从而造成企业的不稳定，甚至阻碍企业的发展。3、加强和改进中小企业的文化建设有利于更好的满足广大消费者的需要。随着社会经济的发展，人们的生活水平得到显著的提高，市场所能够提供的商品数量、品种更加的丰富，消费者作为消费的主体地位日益明显，消费者在选择商品时有了更高的要求，不但要求商品价廉物美，而且更加追求商品所蕴含的文化品味。因此，企业在进行生产和服务时，要更加注重产品的文化韵味，满足人们的情感和心理等多方面的需要，使商品的使用价值和文化价值有机的结合。 
　　二、在中小企业的文化建设中应遵循以下的基本原则。 
　　企业文化是企业的精神载体，企业文化建设是企业生存、发展、壮大的精神动力。在新的经济形式下，中小企业的文化建设是关系到中小企业是否能够发展壮大的重要因素之一，同时，中小企业的文化建设是一个长期的过程，需要企业持续不断发展培育。首先，企业文化建设需要以人为本。在企业的生产活动中，人是最活跃、最积极的生产要素之一，在企业文化建设中要紧紧围绕以人为本的原则，在企业的生产中要尊重员工、关心员工，不断提高员工的工作业务能力，充分全面的调动广大员工的工作积极性和主动性，将员工的创造力最大限度的发挥出来。要兼顾企业发展和员工发展，企业的发展为员工的发展提供良好的平台，同时，员工的发展更好的促进企业的发展，最终实现企业和员工的和谐发展、持续发展。其次，企业的文化建设要坚持系统性原则。企业文化包含众多方面，其核心是价值观和企业精神。价值观是企业和员工的价值追求，当企业和员工具有健康和积极向上的价值追求时，更加有利于社会精神文明建设、人与人的和谐共处。企业精神则是价值观在企业的集中体现，能够充分调动广大员工的工作积极性，能够将所有的员工紧密的联系在一起，激励员工为企业作出更大的贡献。第三，企业文化建设应具有战略性原则。在企业的发展过程中应该制定系统的企业战略和规划，然而企业战略和规划的准确与否有许多的影响因素，其中的重要的因素就在于战略制定者的价值取向和文化观念。因此，企业的文化理念和价值取向的企业文化建设则关系到企业的成败，企业文化建设则必须紧扣企业的发展战略和规划。 
　　三、如何改进和加强中小企业的文化建设。 
　　中小企业文化建设对于中小企业的发展、壮大具有重要的意义和作用，特别在新的经济形式下，只有充分发展具有自身特点和鲜明特色的企业文化来促进企业的成长壮大、增强市场竞争力。笔者认为可以用以下的途径增强和改进企业的文化建设：1、在新的经济形式下，中小企业的管理者在企业文化建设中要发挥模范带头作用。在中小企业文化建设中，领导人员的作用是缺一不可的，领导者的企业文化意识就决定了企业文化建设的规模、方向和资金投入力度。另外，领导和管理者的模范带头作用必将激励员工的工作热情，紧紧的将员工和企业凝聚在一起，进而在企业中形成一种风气、一种共识：企业就是我的家，我为企业，企业为我。2、在中小企业的文化建设中必须紧紧依靠广大员工的力量。企业的生产和发展离不开广大员工的力量，在企业文化建设中也同样如此，因此在企业文化建设中要以人为本，在企业中营造关心员工、尊重员工的浓厚氛围，同时，努力提高员工的思想道德素质、业务素质，调动员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智和创造力，让员工与企业同呼吸、共命运。3、以培育良好的企业精神和优秀的经营理念为企业文化建设的重点。在企业文化建设中要善于塑造员工正确的价值观、金钱观、道德观，将企业的生产、经营作为员工的价值追求，将企业的社会责任、经济效益与员工的经济利益、人生价值的实现相结合，建立具有中小企业特色的企业文化和企业精神。4、以培育创新能力为中小企业文化建设的核心内容。在新的经济形式下，企业的生产、经营环境在不停的发生变化，企业不能墨守成规，既要坚持自己的特色又要不断的推陈出新，将创新作为企业永恒的追求。 
　　总之，中小企业的文化建设方式多种多样，只要我们根据自身的特点找准方向、不断探索，中小企业也就一定能在企业文化建设取得优异的成绩。当企业的文化建设取得成绩的时候，企业的生产、经营也一样能够成功，而且他们之间总会相互促进、和谐发展。