经济学论文：竞争战略在我国现代物流企业管理中的应用

 　　摘要：基于对我国 现代 物流 企业 的 分析 ，竞争战略的选择，结合我国现代物流产业的实际，我国现代物流企业的竞争战略主要有低成本领先战略、产品差异战略、集中化战略和国际化战略。文中主要分析这些竞争战略在我国现代物流企业管理的具体运用，以此来指导我国现代物流企业的实践。 

　　关键词：竞争战略；现代物流；企业管理

　　Abstract: Based on China's modern logistics enterprises in the analysis of competitive strategy to choose, in light of China's modern logistics industry practice, China's modern logistics enterprises in the competitive strategy of the major leading low-cost strategy, product differentiation strategy, decentralization strategy and international strategy. In the main text of these competitive strategy in China's modern logistics enterprises in the management of specific applications, in order to guide China's modern logistics enterprises in practice. 
 
 
 
1.1合理化战略 
1.2虚拟一体化战略 
（1）横向一体化物流是通过现代物流中各企业之间的配合，获得整体上的规模经济，从而提高物流效益。 
（3）综合一体化物流是现代物流虚拟一体化的第三种方式，它是横向一体化和纵向一体化的结合体。现代企业多方位的合作、纵横交错的关系、互相之间渗透使得物流综合一体化成为一种要求，而现代信息技术的应用则使纵向一体化的规模效益体现出来。 
 
 
2.1品牌战略 
（1）现代物流企业首先要增强品牌意识，树立品牌的战略观。现代物流企业要想在未来的竞争中获胜，一是要靠 科技 ，二是要靠品牌，两者缺一不可。未来的现代物流竞争就是品牌的竞争，而品牌的竞争又是服务、营销、技术等方面的综合竞争。对我国现代物流企业来说，这无疑是一种新的挑战。现代物流企业树立品牌战略观，就是要求企业领导者能高瞻远瞩、统筹兼顾，用战略的眼光和战略目标，使企业形成一种完整的品牌意识。 
（3）注意品牌的加强和提升。品牌是一种名字、标志、符号、设计的组合，品牌形成后要注意品牌的加强和提升。品牌自身也会老化和过时。现代物流企业要想使自己的品牌能在消费者心中长久地占有一席之地、被人们铭记在心，就必须不断地向消费者宣传品牌形象。发展品牌不但包括加强和维护品牌，还应该提升品牌。品牌的提升即改善在大众心中的形象，从而在更深层次上发掘品牌的意义。提升品牌可以通过给品牌重新定位、重新赋予品牌生命来实现。 
服务是现代物流企业的产品，所以服务战略应是其根本战略。现代物流企业的服务战略要做好以下几点： 
（2）实现服务的延伸。服务的延伸本质上就是物流功能的整合。现代物流企业服务的延伸包括：沿着企业市场营销供应链，为企业产品销售提供物流服务；沿着企业生产经营供应链，为企业物料供应提供物流服务；同时向供应链的两个方向延伸，为企业物料管理和实物分配等所有物流需求提供全面服务。服务的延伸使企业增加了"在线服务"和"信息共享"的功能，从而使企业的物流功能从业务整合转向信息集合，用网络优势整合现有的物流资源，不断提升现代物流的服务水平。