2019年MBA考试《写作》备考巩固习题(2)

论说文评分标准

　　(1)按照内容、结构、语言三项综合评分。

　　一类卷30~35分：立意深刻，中心突出，结构完整，行文流畅。

　　二类卷24~29分：中心明确，结构较完整，层次较清楚，语句通顺。

　　三类卷18~23分：中心基本明确，结构尚完整.语句较通顺，有少量的语病。

　　四类卷11~17分：中心不太明确，结构不够完整，语句不够通顺，有较多语病。

　　五类卷10分以下：偏离题意，结构残缺，层次混乱，语句严重不通。

　　(2)漏拟题目扣2分。每三个错别字扣 1 分，重复的不计，扣满 2 分为止。

　　(3)卷面整洁清楚，标点正确，酌情加l～2分，但总分不得超过35分。

　　都以养蜂为生的黑熊和棕熊，相约竞技，一年过去了.两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。上述材料实际讲述了一个企业经营中绩效考核的道理。

　　绩效考核，应当有明确的目标。黑熊“从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛”，而棕熊直接告诉蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。明确的目标可以增强组织的凝聚力，同时为落实和协调组织活动提供保证。目标还可以明确组织成员行动的方向和方式，又为检查与控制组织活动奠定基础。

　　绩效考棱，应当以建立团队为目的。黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞

　　争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。

　　绩效考核，应当将手段和目标有效结合。黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。而棕熊直接将考核的目标和考核的手段有效地结合起来。激励是手段，员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。

　　“黑熊失利"的故事告诉我们：由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。