MBA提面，这些面试之外的环节也很重要!

很多准备面试的考生都走进了一个误区：在提面环节，容易把“申请材料”和“现场面试”这两个环节割裂开来看待。

首先我们注意到，这两件事的发生是有先后关系的。在绝大多数院校(也有极少数反其道而行之)的提面环节，都是这样的步骤：提交申请材料 → 通过材料初筛，并邀请面试 → 进行现场面试 → 发布面试结果。

我们很容易注意到，材料的准备和考官面试时的大部分提问，都指向了在“提面”这个事件发生之前的“背景”。总结一下我们观察到的这个现象，可以表达成：背景 + 材料修饰 = 提面材料 ，提面材料 + 院校关注点 + 考官关注点 =提面问题。因此，提面问题= 背景 + 材料修饰 + 院校关注点 + 考官关注点 。

有了这个公式，我们会发现：“面试场合你需要应对的大部分情况，都是在你进考场之前就已经有了定数的。”

这个公式当中，“背景”和“院校关注点”是固定的东西，其中“背景”是发生在你身上客观存在的部分，而“院校关注点”是固定的，但是可以猜测和提前准备的部分。“考官关注点”，有一定随机性，具有非常浓厚的考官个人特点因素，也可以理解为运气成分——因为任何两个人的知识都是有不重合的部分的，比如说在提面这件事情上，我们可是比C罗还是专业的存在。碰巧考官擅长并且关注的点，都是你比较熟悉的，这样就会有比较好的面试结论，但这个成绩是有一定运气因素的。

解释完了三个要素，剩下的“材料修饰”，就成为了能够通过主观努力，来影响面试结果的重要部分重要部分重要部分。

除此之外，面试礼仪、高频问题、表现出来的精气神、表达的条理性&流畅性，都是相对次要的部分了(虽然也很关键)。

材料修饰

修饰比较像是化妆，但并不是戴上人皮面具，也不是把脸遮起来不给别人看。

我们来区别看一下上面提到的几个比方：

“人皮面具”：

相当于换成了别人的履历，把没有发生在自己身上的事情，强硬的说成是自己的。感觉是立竿见影，但其实留下了巨大的隐患。

由于这段经历并不是发生在自己身上的，因此一旦考官对此追问，有很大的概率无法妥善回答。

在回答不清楚的情况下，几乎都会受到继续的追问，这时无论定性为你“逻辑能力差”还是“作假”，你的MBA面试都应该是到此结束了。

“把脸遮起来”：

对应在我们提面材料准备的场合，应该很容易理解到，所谓的“遮起来”，并不是全部遮起来，而是部分遮起来。

遮住的当然是自己比较劣势的部分。遮住之后的效果，就相当于用面具遮住了眉眼位置的胎记，也是立竿见影的效果。

但毕竟没有让考官看到你的全貌，这样的处理是有一定的运气成分的，如果有考官发现你似乎遮住了一块东西，然后就此追问的话，你一定要准备好这部分的答案。

小结：千万不要遮住一个被发现后你无法回答的问题。

正确的做法 ——“化妆”：

我们可以注意到一点，化妆的结果，也是基于你脸部的原型的。而化妆的目标，是凸显优点，以及淡化缺点。

化妆后，缺点还在，只是不明显了，具体到面试场合，传递给考官的印象是：“这位同学很清楚自己的缺点，而且这个缺点是无伤大雅的，因为他用一些其他的方式规避/减弱了它的影响”。

不止是面试场合，任何情况下，把优点和缺点融合在一起摆出来，都会让你的交流对象更加容易接受。

在给出结论之前，补充一个你必须意识到的观点：

MBA面试的场合，如果目标是发放10个“预录取”资格，在已经通过了100份材料初筛的情况下，现场面试就是为了从这里面刷掉90个人。看到了吧，目标就是为了刷人，刷人就是这个面试的本质。

因此，如果你在材料和面试时，都想要表达完美无缺的自己，面试官本能的会想要找到你的“缺点”或者“虚假的优点”，这样你就很容易被面试官找到你没有准备完善的部分，运气差的话，就被一击必杀。

这就是结论：

为了实现完美的“提面材料化妆术”，你只需要做到下面几步就可以了：

1、完整详细的列出自己的所有履历，按时间顺序即可，不要区分这是教育背景还是工作履历或是项目经历，形成一个完整的“人生流水账”即可;

2、勾选出履历当中所有的缺点，但如果这个缺点无关紧要的话，就不勾选;

3、对这些缺点按照影响职业发展的优先级进行排序;

4、从最高优先级的问题开始处理这些缺点。

每一个缺点都要按照以下几种可能进行“化妆”：

a. 用例证证明该缺点不对你造成影响。例如：公司原因导致你在多个基层岗位之间频繁跳动(一年一次)，且呈下坡趋势。需要形容成“作为公司的储备干部，为了熟悉相关业务，将管理支撑类的职能融会贯通到基层工作中，自己主动发起了这样的轮岗”。

b. 用例证证明该缺点你已经意识到了，并且在努力改善。例如：第一学历较差，就要有意识的体现出自己工作履历的亮点，证明自己虽然起点较低，但是通过自己的努力已经改善了这一点;

c. 提炼出劣势中对申请目标有帮助的那一部分，重点形容。例如：申请清北复交之类的名校，对申请人管理经历是有一定要求的，如果是一个没有带过团队的申请人，就要有意识的结合自己的工作实际情况，寻找跟“项目管理经验”、“管理支撑类经历”、“关键流程建立”、“核心业务参与”等方面的的职能，这些职能需要是管理类岗位的“前身”或其概念的“衍生”。

d. 减弱该缺点可能造成的影响。例如：在西部地区创立了一个互联网类的创业企业，技术类人才和运营类人才都会比较缺乏，但不得不直接参与全国性的竞争。这样的情况，材料中可以描述自己有卓越的核心团队，同时通过一些管理和流程的建立，减弱了很难招聘到优秀人才的影响，同时，在“校企合作”，“一流企业合作”方面的描述，也可以减弱这个问题。

这四种处理方式，是最常用的。而实际情况是，大部分的缺点，在你意识到的同时，就有机会找到给他“化妆”的方式——即使不能使用这四种方式找到出路。只是有时候“化妆”的代价比较高，又或者有些情况的“化妆”的方法比较难以想到而已。