2019年MBA写作:论证有效性分析
在管理类联考的考试中,写作部分主要考查考生的分析论证能力和文字表达能力,主要通过论证有效性分析和论说文两种形式来考查。分值分别为30和35分,在综合考试中也占有一定的比例。其中论证有效性分析试题的题干为一段有缺陷的论证,要求考生分析其中存在的问题。本类问题的分析要点是:论证中的概念是否明确,判断是否准确,推理是否严密,论证是否充分等等。
今天跟着小编来找找这两篇文章里面的漏洞在哪儿吧?
例1:
随着我国铁路业的快速发展,西柳铁路具有强劲的基本面支撑。一旦铁路业开放其资本重建,即将上市的西柳铁路将成为铁路行业的中国移动。
今年前八个月,该行业的固定投资增长不足8%,远未达到行业国家五年规划所定的年度投资目标,这主要是因为铁路业的投资回报率不高和旧体制的制约造成的。目前,全国的平均资产回报率约为6%,而铁路业只有2%左右,因此,我们预计该行业将会进行运价改革和体制梳理。
从全球来看,铁路的能耗是公路的1/45,其占地和污染物排放量也比公路少很多。我国人多地少,能源不足,可以说,跨越式发展铁路业是本届政府基于国情、建设发展环境友好型经济所做出的科学决策。
由于路网资产具有不可分割性,西柳铁路作为融资平台具有不可替代性,其资产注入因而具有持续性。如果按照铁道部提出的“以存量换增量”的改革思路,西柳铁路的注资可能持续时间更长,次数更多。
按照索罗斯的观点,股价取决于公司的价值也影响公司的价值,对于以兼并收购为发展战略的公司来说,股价越高,公司的价值就越大。中国移动就是很好的例子。当年电讯业改革时,诞生了中国移动那样的超级牛股。它在香港发行后,两年之内股价从8港元不断上涨,最终达到金融危机前的90港元。如今中国移动的股价已稳稳地站在120元之上,仍然是香港股市不可动摇的市场发动机之一。
可惜国内绝大多数投资人没有亲身经历过中国移动的投资过程。或许,西柳铁路是您一生中仅有的另外一次类似的投资机会。
例2:
以下文字出自于《让你受益终生的管理寓言》一书的“序言”。
近几年,管理者通过寓言和故事来对员工进行管理和培训渐渐成为企业界的一种时尚,在去年《财商》杂志采访的CEO中,竟有10多位CEO都喜欢借寓言和故事来说管理。
阐述管理思想、实践管理理论是一件无比复杂的事情,有时会让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼和绝望。管理理论与实际管理情境的脱节无形之中增加了管理的难度,管理者与下属之间观念的不同可能导致管理沟通的无效。这个时候,通过生动具体的寓言故事来和下属进行沟通往往是最有效的方式。不是把空洞晦涩的大道理直接灌输给下属,而是用讲寓言故事的方式来启发下属,让下属自己透过寓言故事的表象去领悟那隐藏在寓言背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下属自己悟出来的而非上司强行灌输的,所以,也就比管理者直接灌输的思想更容易被下属接受,也因此更容易被下属执行。
本书收集整理了古今中外最著名的一百多则寓言,它们是管理寓言中的精华之精华,文字简单却道理深刻,内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等,并且在每个寓言故事的后面,我们对寓言故事背后蕴含的丰富寓意和深刻道理都做了简明扼要的揭示和阐述。我们有理由相信,这本书是管理者随身必备的管理秘籍,如果您能给您的下属每人都赠发一本,并督促他们仔细阅读和体会,相信您和下属之间的沟通会越来越顺畅。
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随着我国铁路业的快速发展,西柳铁路具有强劲的基本面支撑。一旦铁路业开放其资本重建,即将上市的西柳铁路将成为铁路行业的中国移动。
今年前八个月,该行业的固定投资增长不足8%,远未达到行业国家五年规划所定的年度投资目标,这主要是因为铁路业的投资回报率不高和旧体制的制约造成的。目前,全国的平均资产回报率约为6%,而铁路业只有2%左右,因此,我们预计该行业将会进行运价改革和体制梳理。
从全球来看,铁路的能耗是公路的1/45,其占地和污染物排放量也比公路少很多。我国人多地少,能源不足,可以说,跨越式发展铁路业是本届政府基于国情、建设发展环境友好型经济所做出的科学决策。
由于路网资产具有不可分割性,西柳铁路作为融资平台具有不可替代性,其资产注入因而具有持续性。如果按照铁道部提出的“以存量换增量”的改革思路,西柳铁路的注资可能持续时间更长,次数更多。
按照索罗斯的观点,股价取决于公司的价值也影响公司的价值,对于以兼并收购为发展战略的公司来说,股价越高,公司的价值就越大。中国移动就是很好的例子。当年电讯业改革时,诞生了中国移动那样的超级牛股。它在香港发行后,两年之内股价从8港元不断上涨,最终达到金融危机前的90港元。如今中国移动的股价已稳稳地站在120元之上,仍然是香港股市不可动摇的市场发动机之一。
可惜国内绝大多数投资人没有亲身经历过中国移动的投资过程。或许,西柳铁路是您一生中仅有的另外一次类似的投资机会。
例2:
以下文字出自于《让你受益终生的管理寓言》一书的“序言”。
近几年,管理者通过寓言和故事来对员工进行管理和培训渐渐成为企业界的一种时尚,在去年《财商》杂志采访的CEO中,竟有10多位CEO都喜欢借寓言和故事来说管理。
阐述管理思想、实践管理理论是一件无比复杂的事情,有时会让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼和绝望。管理理论与实际管理情境的脱节无形之中增加了管理的难度,管理者与下属之间观念的不同可能导致管理沟通的无效。这个时候,通过生动具体的寓言故事来和下属进行沟通往往是最有效的方式。不是把空洞晦涩的大道理直接灌输给下属,而是用讲寓言故事的方式来启发下属,让下属自己透过寓言故事的表象去领悟那隐藏在寓言背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下属自己悟出来的而非上司强行灌输的,所以,也就比管理者直接灌输的思想更容易被下属接受,也因此更容易被下属执行。
本书收集整理了古今中外最著名的一百多则寓言,它们是管理寓言中的精华之精华,文字简单却道理深刻,内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等,并且在每个寓言故事的后面,我们对寓言故事背后蕴含的丰富寓意和深刻道理都做了简明扼要的揭示和阐述。我们有理由相信,这本书是管理者随身必备的管理秘籍,如果您能给您的下属每人都赠发一本,并督促他们仔细阅读和体会,相信您和下属之间的沟通会越来越顺畅。
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