MBA职场：“正确的废话”？世界500强必修课你不能错过

《高效能人士的七个习惯》是中国商界最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。2002年，福布斯将其评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。

　　书中精选了柯维博士"七个习惯"的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。它不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材，让我们用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。

　　习惯一：积极主动--个人愿景的原则

　　习惯二：以终为始--自我领导的原则

　　习惯三：要事第一--自我管理的原则

　　习惯四：双赢思维--人际领导的原则

　　习惯五：知彼解己--同理心交流的原则

　　习惯六：协作增效--创造性合作的原则

　　习惯七：不断更新--平衡的自我更新的原则

　　积极主动

　　Be Proactive

　　积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋--自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。

　　以终为始

　　Begin with the end in mind

　　所有事物都经过两次的创造--先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭和组织再做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系和目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

　　要事第一

　　Put first things first

　　要事第一即实质的创造，是梦想(目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

　　双赢思维

　　Think win-win

　　双赢思维是一种基于互敬、需求互惠的思维框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考("我们"，而非"我")。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种咨询、力量、认可及报酬的分享。

　　知彼解己

　　understand and be understood

　　当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅度提升沟通的效率。

　　协作增效

　　Synergize

　　统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，也不是遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果--不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1.5)，也不仅仅止于合作(1+1=2)，他们要的是创造式的合作(1+1﹥2)。

　　不断更新

　　Sharpen the saw

　　不断更新谈的是如何在身体、精神、智力、社会/情感四个生活基本面中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异。

　　这七个习惯是一个系统，它们相辅相成。习惯是态度与行为的根本，习惯决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。要提升自我，必须从改变习惯着手，"由内而外全面地重塑自己"。

　　本期讨论：

　　有什么好习惯是你觉得受用终生的?

　　长江商学院工商管理硕士学位(MBA)项目采用英文教学，集中授课14个月，以长江世界级教授的原创中国洞察为教学基础，企业家校友资源指导学生实践，致力于培养拥有全球视野、创新能力和社会责任感的未来商业领导者。

　　长江MBA学生，大部分毕业于全球知名学府，拥有扎实的海内外工作经历。国际学生比例为25%-30%。在长江商学院的求学经历，使他们加速职业提升，实现人生突破式成长。