2019年在职攻人员攻读硕士学位管理学模拟练习二

　　三、案例题(每小题3分，共30分)

　　案例一

　　在美国的一个矿山小镇，出现了一些塌方的细微迹象，矿山工程师认为情况很危险，希望市民能尽快撤离。市民委员会在讨论中，一位德高望重的长者发言，认为没有必要大惊小怪，过去也有过一些迹象，但多少年相安无事。很多人为了维护长者的威信，有些不同意见也不好意思表达出来。后来果然发生了大范围塌方，造成了惨重的人员伤亡和财产损失。

　　41. 这种现象反映了( )决策理论具有一定的合理性。

　　A 渐进主义 B 小组意识理论 C 满意理论 D 纯粹理性

　　案例二

　　某市市委和市政府最近准备表彰全市十名"人民最满意的公务员"，但表彰意见并不统一。市委的表彰方案是：在市日报和电视台上宣传他们的事迹并报上级组织;送他们到省党校和行政学院学习，这是他们日后晋升的重要基础;可以作为市人大代表的候选人。市政府的方案是：每人奖励一套两室一厅的住房;组团到日本的友好城市学习并参观;每人可以要求解决一些具体的问题。事后的反馈发现，最受的是到党校和行政学院学习，其次是住房。

　　某食品公司年终对其五位最佳部门经理的奖励是：每人奖给公司的10000元股份;送往美国学习新的技术;在适当的时候，可以休假15天;可以到车间和行政上挂职。事后的反馈发现，最受的是到美国学习技术，其次是作为股份的奖金。

　　42. 某市市委和市政府的表彰方案分别侧重于( )

　　A.保健因素，激励因素 B. 激励因素，激励因素

　　C. 激励因素，保健因素 C. 保健因素，保健因素

　　43. 下面不是激励因素的选项有( )

　　A.在适当的时候，可以休假15天

　　B.组团到日本的友好城市学习并参观

　　C.送往美国学习新的技术

　　D.到省党校和行政学院学习

　　44. 从十名"人民最满意的公务员"和五位最佳部门经理对各项奖项奖励措施的程度可以说明( )

　　A.无论是公共部门的行政人员还是企业部门的技术人员，作为优秀的人才，他们都愿意学习新知识，他们都具有"自我实现的需要"，是"自我实现的人"。

　　B.这些人都有晋升的需要，是注重权力和尊重的人

　　C.他们对金钱看得并不重，没有"经济人"的一面

　　D.他们有着各种各样的需求，是"复杂人"

　　45. 相对于企业部门的部门领导，公共部门的领导者更看重( )

　　A.精神需要 B.权力需要

　　C.经济需要 D.社会需要

　　案例三

　　某县三个邻乡的地理生态环境大致相同，其产业结构也基本相同，农民的生活水平和收入水平基本相等。改革开放之后，县委和县政府起用了新的青年干部任乡长。

　　甲乡长到A乡上任之后，对原来的乡政策和做法几乎不做调整，与前任乡长相比基本上是"萧规曹随"，各项事务仍然让几位原来的副乡长负责。他自己则办了一个工艺品加工厂，后又与香港的一家工艺品厂联营，把A乡青年送到那里学习技术，为A乡经济的发展做出了一定的贡献。同时，甲乡长积极与上级领导联系，宣传自己的成绩，表扬自己的副乡长。

　　乙乡长到B乡上任之后，对原来的乡政策做了大刀阔斧的调整，把决策权集中到自己手里;同时更换了领导班子的部分成员，并积极严格地督促其他乡干部工作。他紧抓从收公粮到计划生育各项工作，事必躬亲，因此没有时间和外界及上级联系。

　　丙乡长到C乡上任以后，并未立即"新官到任三把火"，而是先用三个月走遍全乡，和乡里有威望的人员进行了交谈，然后把自己了解到的一些材料分发给乡干部。在参考了其他两个乡的工作之后，他提出了三个方案，第一是走原来的农业道路，不做大的调整，另外建立新的乡镇企业;第二是走乡镇企业道路，从外面引进技术和项目;第三是走教育和科技兴乡的道路，投资教育。在全乡上下对这三个方案讨论之后，认为应该重视农业开办农产品加工厂让产品外销，联合开发新的农产品，加强农业技术推广，培养自己的技术人员。在方案上报上之后，受到县里重视，县委和县政府积极支持。

　　几年以后，三个乡的工作都获得不同程度进步，甲乡长的政绩比乙、丙两位都好，尤其是甲乡长的工艺品厂办得很红火。在进行换届选举时，甲、丙两位乡都获得连任，乙乡长到A乡以后，仍然事必躬亲，却获得好评;甲乡长到B乡后，其政绩不如以前。丙乡长虽未调动，改变了原来的领导风格，紧抓"科技兴乡"，引进技术，落实项目，培养和激励人才，使得该乡的乡镇企业产值超过农业产值，最后被提为科技副县长。乙乡长却落选，县委和县政府做了调整，甲乙互调，丙乡长仍然留在C乡。

　　请根据上述案例，回答下列问题：

　　46. 人性理论角度看来，哪位乡长持X理论?

　　A. 甲乡长 B. 乙乡长

　　C. 丙乡长 D. 甲、乙两位乡长

　　47. 从沟通的角度来看，你认为哪位乡长较成功?

　　A. 甲乡长 B. 乙乡长

　　C. 丙乡长 D. 甲、乙两位乡长

　　48. 与甲、丙两位乡长相比，乙乡长落选是因为他没有考虑到

　　A. 沟通的重要性 B. 与上级的关系

　　C. 与下级的关系 D. 与外界的关系

　　49. 第一任结束后，三个乡的工作都取得进展，就工作风格而言，在甲乡长的自由放任型领导、乙乡长的独裁型领导、丙乡长的民主型领导之间，最好的领导风格是

　　A. 甲乡长 B. 乙乡长

　　C. 丙乡长 D. 没有最好的领导风格

　　50. 甲、乙两位乡长轮换之后，甲由原来的有效领导者变成低效领导者，乙由原来的失败领导者变成成功领导者，这说明( )

　　A. 自由放任型领导风格不好 B. 领导风格必须与领导环境相匹配

　　C. 独裁型领导风格不好 D. 县委和县政府的轮换制不好

　　四、 分析题(共10分)

　　某大学为了适应社会发展的需要，新组建了计算机学院。计算机学院建立初期，百废待兴。上级派来一个有能力，有魄力的中年教授担任院长。这个院长一上任，迅速的组建了各种机构，从外面调入了许多业务骨干，并采取集权式的领导方式，工作效率非常高。很快导致规模扩大。学院有教职工200人，各类学生1000余人，各种职能机构十余个。几年后院领导班子换届，一位年轻的教授担任院长。他向上任院长学习，仍然采用集权式的领导方式，不注重组织协调的质量，结果使得工作效率下降，没有取得前任院长那样明显的政绩。请用组织发展的理论，分析工作效率下降产生的原因。