A.甲公司采购部经理预测原材料价格已经探底,因此大宗购买囤积,但原材料价格继续走低,增加了公司生产成本
B.乙公司生产部门经理可直接发起对外请购
C.丙公司仅向经批准的供应商列表中的供应商进行采购
D.丁公司向德国公司进口先进生产设备,技术人员也随采购人员一同前往
A.董事长决策和审批
B.集体决策审批
C.由专业人士进行论证
D.请购部门进行论证、审批
开始考试点击查看答案A.对销售订单、销售发票进行连续编号,并定期核对编号顺序
B.将销售发票与出库单证相核对
C.定期独立检查应收账款的明细账与总账的一致性
D.定期向顾客寄送对账单
开始考试点击查看答案A.对销售发票进行顺序编号并复核当月开具的销售发票是否均已登记入账
B.检查销售发票是否经适当的授权批准
C.将每月产品发运数量与销售入账数量相核对
D.定期与客户核对应收账款余额
开始考试点击查看答案A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查
B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书
C.定期轮换采购员的任务
D.监督每名采购员的订单数量
开始考试点击查看答案A.正确
B.错误
开始考试点击查看答案A.在销售发生之前,赊销已经正确审批
B.未经批准的销货一律不准发货
C.销售价格、销售条件、运费、折扣由销售人员根据客户情况进行谈判并签订合同
D.对于超过既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,采用集体决策方式
开始考试点击查看答案A.开具账单的人员根据商品价目表的单价和发货凭证的数量开具销售发票,发货凭证留底,发票副联交财务部门记账
B.会计部门记账前,根据销售发票的号码推算已开具的销售发票的张数,并与实际清点的张数核对一致
C.开具发票后,连同由公司自行编制、连续编号、贴足邮票的汇款通知单交购货方,以便其实际付款时通过快件直接寄给公司财务部门不负责收款的人员
D.每月由财务部门收取汇款通知单的人员向未付款的大额客户寄发月末顾客对账单
开始考试点击查看答案A.正确
B.错误
开始考试点击查看答案A.正确
B.错误
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