探索实施更加灵活的（    ）形式，通过项目承包、市场化流转以及信息化提升、先进装备引进，改进业务运行方式，推动人均利润持续提高。

试卷相关题目

• 1围绕（    ），提高员工素质能力，优化配置团队成员，提升岗位价值创造能力，满足业务发展需要。

  A.创新创效

  B.业务创效

  C.科技创效

  D.人员创效

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• 2技术方案通过（    ）后，制定与技术需求匹配的选商方案。

  A.全面论证

  B.效益评价

  C.经营决策

  D.优化调整

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• 3完善经营创效责任体系，推进（    ）优化，把发现的储量、形成的资产开发好、管理好、经营好，全方位开展价值创造，形成价值创造合力。

  A.油藏经营要素

  B.全要素资源

  C.生产经营要素

  D.全要素成本

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• 4聚焦油藏经营价值最大化，突出业务创效，把准业务特点、找准创效切入点，强化统筹协调，优化业务流程，注重技术集成创效，严控运行风险，充分发挥（    ）对业务的支撑保障作用，持续提升业务运行质量和效益。

  A.市场化、效益化

  B.科学化、信息化

  C.科学化、效益化

  D.市场化、信息化

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• 5着眼于油藏经营、（    ），合理划分班子成员业务职责，细化责任清单，明确责任要求，做到责任主体明晰、业务链条完整、运转协调高效。

  A.团队创效

  B.班子创效

  C.业务创效

  D.运行创效

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• 6依托油田资产调剂共享平台，按需调剂，满足生产需求，降低（    ）。

  A.持有成本

  B.经营成本

  C.开发成本

  D.完全成本

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• 7经营管理室依据经营优化业务创效方向的差异，细分为（    ）2项小类业务。

  A.技术目标优化和经营目标优化

  B.经营目标优化和创效目标优化

  C.经营目标优化和资源优化

  D.成本优化和资源优化

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• 8对技术、生产运行等经营活动方案及时开展（    ），杜绝无效益方案流入生产过程，确保方案效益最优。

  A.优化调整

  B.动态调整

  C.方案优化

  D.效益评价

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• 9压实室(中心、站)的（    ）责任，让每个班站都成为创效单元，每名员工都能创造价值，确保管理区经营目标实现。

  A.生产经营

  B.创效目标

  C.成本优化

  D.安全环保

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• 10经营管理室室经理负责组织市场化管理工作，拓展市场化合作范畴和模式，推进（    ） 等多种市场化合作方式，促进资源共享、风险共担、合作双赢。

  A.技术外包、劳务输出

  B.作业外包、优质优价

  C.合同外包、委托运营

  D.业务大包、优质优价

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