企事业内部考试类其他其他采油管理区“三册”经营优化业务试题

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• 31围绕经营优化业务创效，抓好经营管理室各岗位工作高效衔接，协调室（中心、站）高效联动，开展（    ）分析、过程优化，持续提升经营优化业务运行质量和效益。

  A.经营目标

  B.业务效益

  C.油藏经营

  D.效益评价

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• 32深化（    ）建设，持续优化组织架构、业务流程，完善制度标准，规范业务运行，提升业务运行效率和效益。

  A.制度流程

  B.五项机制

  C.机制体制

  D.业务流程

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• 33组织制订完善管理区绩效考核办法，指导室(中心、站)建立以价值量化、（    ）为主要内容的岗位绩效考核办法，并督导落实，激励员工价值创造。

  A.优化创效

  B.科技创新

  C.业务创效

  D.市场创效

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• 34围绕油藏经营创效，协调室（中心、站）对老井产量保持、（    ）、单位运行成本、管理费用降低等进行潜力分析。

  A.新井投产增效

  B.措施效益提升

  C.油藏开发成本

  D.生产运行成本

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• 35对于闲置土地、设备等资产，按照（    ）的原则，优化资产配置，实现低效变有效、有效更高效。

  A.“优先技术引进、无效适时退出”

  B.“优先内部盘活、无效适时退出”

  C.“优先技术引进、无效即时退出”

  D.“优先内部盘活、无效即时退出”

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• 36组织经济活动分析，对（    ）进行评价，找出未完成利润目标的原因，完善下步创效措施，持续优化经营方案，确保完成年度经营目标。

  A.管理区产量和成本发生情况

  B.基本目标和创效目标阶段完成情况

  C.开发方案和生产运行保障情况

  D.业务大包和优质优价等市场化合作方式

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• 37以效益化考核推动员工创效，厘清价值创造贡献，重点激励创效的（    ），激发创新创效活力。

  A.主要贡献者

  B.方案提出人

  C.方案执行人

  D.主要推动人

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• 38突出“目标同向、经营优化、运行高效、效益评价”，干部员工价值思维、经营意识牢固树立，业务运行机制完善落实，从源头上抓好一体化技术方案的制定，划小创效核算单元，划细创效资源门类，精准分析经营目标，全面优化人力资源和存量资产，（    ）考核全层级穿透到班组、岗位，价值创造能力持续提升。

  A.产量

  B.成本

  C.业务

  D.效益化

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• 39以油藏经营价值最大化为目标，树立一切生产经营活动可优化、一切资源可盘活的理念，（    ）,实现经营决策最优、经济效益最优。

  A.划小创效核算单元

  B.划细创效资源门类

  C.精准分析经营目标

  D.优化各项经营活动

  E.明确价值创造目标

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• 40围绕（    ）等，全面研判一体化技术方案经营风险，进行投入产出的价值核算，全方位开展经济效益评价，杜绝无效工作量流入生产过程。

  A.注采调整方案

  B.地面工艺优化方案

  C.合作开发方案

  D.施工运行方案

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