2014年一级造价工程师案例分析考试真题及答案

2014 年一级造价工程师案例分析考试真题及答案 案例（一） （1）项目工程费用为 2000 万元，工程建设其他费用为 500 万元（其中无形资产费 用为 200 元万），基本预备费率为 8%，预计未来 3 年的年均投资价格上涨率为 5%。 （2）项目建设前期年限为 1 年，建设期为 2 年，生产运营期为 8 年。 （3）项目建设期 1 年完成项目静态投资的 40%，第 2 年完成静态投资的 60%，项 目生产运营期第 1 年投入流动资金 240 万元。 （4）项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。 （5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运 营期平均摊销，固定资产使用年限为 8 年，残值率为 5%，采用直线法折旧。 （6）项目正常年份的产品设计生产能力为 10000 件/年，正常年份年总成本费用为 950 万元，其中项目单位产品的可变成本为 550 元，其余为固定成本。项目产品预计售价 为 1400 元/件，营业税金及附加税税率为 6%，企业适用的所得税税率为 25%。 （7）项目生产运营期第 1 年的生产能力为正常年份设计生产能力的 70%，第 2 年及 以后各年的生产能力达到设计生产能力的 100%。 问题： 1．分别列式计算项目建设期第 1 年、第 2 年价差预备费和项目建设投资。 2．分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定 成本、经营成本。 3．分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。 4．分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。 答案： 1.基本预备费=（2000+500）×8%=200 万元 静态投资额=2000+500+200=2700 万元 第 1 年价差预备费=2700×40%×[（1+5%）1.5-1]=82.00 万元 第 2 年价差预备费=2700×60%×[（1+5%）2.5-1]=210.16 万元 项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费 =2700+82.00+210.16=2992.16 万元 2.固定资产折旧=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57 万元 正常年份的可变成本=10000×550/10000=550.00 万元 固定成本=950-550=400.00 万元 经营成本=总成本-折旧-摊销 摊销=200/8=25.00 万元 经营成本=950-331.57-25=593.43 万元 3.所得税=利润总额×所得税税率 利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14×10000×（1-5%）950=366 万元 所得税=366×25%=91.50 万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50 万 元 资本金净利润率： 第 1 年的净利润=[（10000×70%×1400）×（1-6%）-40000007000×550]×（1-25%）=102.15 万元 资本金净利润率：=274.50/（2992.16+240）=8.49% 4.产量盈亏平衡点：Q=400/[0.14×（1-6%）-0.055]=5222 件 单价的盈亏平衡点：P×1×（1-6%）=950 P=1011 元 案例（二） 某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构 建了科学实用的成本数据库。 该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目 的成本经营数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为 8100 万元，其中，企业管 理费费率为 8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为 3%（以人材机费用与管理 费之和为计算基数）。 造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚 有减低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 该工程项目有 A、B、C、D 四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数 分部为 0.1、0.4、0.3、0.2。 问题： 1.施工成本管理流程由那几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什 么？ 2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为 5%的盈利目标，该工程项目的材料费需 降低多少万元？（计算结果保留两位小数） 3.假定 A、B、C、D 四个分部分项工程的目前成本分别为 864 万元、3408 万元、 2525 万元和 1576 万元，目标成本降低总额为 320 万元，试计算各分部工程的目标成本 及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入答题纸表 2.1 中，成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数） 分部工程 功能指数 目前成本 （万元） A 0.1 864 B 0.4 3048 C 0.3 2512 D 0.2 1576 合计 0.1 8000 成本指数 价值指数 目标成本 （万元） — 答案： 1.施工成本管理流程： 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。 参见《造价管理》教材 P335、338。 成本降低额 （万元） 320 2.首先计算人材机费 人材机费×（1+8%）×（1+3%）=8100 人材机费=7281.553 假设材料费降低 x 万元，可以使利润率达到 5% （7281.553-x）（1+8%）×（1+5%）=8100 X=138.70 万元 所以，当材料费降低 138.70 万元时，可实现 5%的盈利目标。 3. 分部工程 功能指数 目前成本 （万元） 成本指数 价值指数 目标成本 （万元） 成本降低 额（万 元） A 0.1 864 0.108 0.926 768 96 B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24 C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208 D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40 合计 0.1 8000 1 —— 7680 320 案例（三） 某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质 的机构编制了招标文件和招标控制价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。 （1）招标人不接受联合体投标 （2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。 （3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期 30 天。 在项目投标及评标过程中发生了一下事件： 事件 1：投标人 A 在对设计图纸和工程清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项 工程的特征描述与设计图纸不符。 事件 2：投标人 B 采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度 提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件 3：投标人 C 结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投 高标的中标概率为 0.3，投低标的中标概率为 0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、 中、差三种可能，其概率分别为 0.3、0.6、0.1；对应的损益值分别为 500 万元、400 万 元、250 万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为 0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为 300 万元、200 万元、100 万元。编制投标文件以 及参加投标的相关费用为 3 万元。经过评估，投标人 C 最终选择了投低标。 事件 4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。 问题： 1．根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中 （1）~（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。 2．事件 1 中，投标人 A 应当如何处理？ 3．事件 2 中，投标人 B 的做法是否妥当？并说明理由。 4．事件 3 中，投标人 C 选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。 5．针对事件 4，招标人应当如何处理？并说明理由。 答案： 1.第（1）项规定妥当，招标人是有权选择是否接受联合体投标的。参见《建设工程 计价》教材 P179 第一条。 第（2）项规定不妥，此项属于排斥潜在投标人的规定。 第（3）项规定不妥，不应设置最低投标限价，只应设置最高投标限价。高于最高投 标限价的为废标。 第（4）项规定不妥，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。 2.投标人 A 应将发现的分部分项工程量清单中不符的内容，以投标文件描述的该分部 分项工程量清单项目特征确定综合单价。 3.工程量可能减少的工程提高报价，这个说法不妥，应该是降低报价。因为，按照不 平衡报价策略，估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减 少的项目单价可减低些。 对于前期工程，单价可以提的高一些，有助于回款。暂估材料采用了与招标控制价中 相同的单价计入综合单价，是妥当的，因为暂估价中的材料、工程设备暂估价必须按照招 标人提供的暂估单价计入清单项目的综合单价。 4.C 投标人选择投低标不合理。 投高标的期望值=0.3×（0.3×500+0.6×400+0.1×250）-3×0.7=122.4 万元 投低标的期望值=0.6×（0.2×300+0.6×200+0.2×100）-3×0.4=118.8 万元 因为投高标的期望大于投低标的期望值，所以不应该投低标，应该选择投高标。 5.《招标投标法实施条例》48 条规定：招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因 素合理确定评标时间。超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当 适当延长。本题中是普遍认为人数应该超过了三分之一的评标委员会成员，应该延长评标 时间。招标人应书面通知所有投标人，要求延长投标有效期。 投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延 长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失败，但是投标人有权收回其投标 保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿。 案例（四） 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了 施工合同。该工程共有 10 个分项工程，工期 150 天，施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。 合同规定，工期每提前 1 天，承包商可获得提前工期奖 1.2 万元；工期每拖后 1 天，承包 商需承担逾期违约金 1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如答题纸中 图 4.1 所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经经理人核准的如下事件： 事件 1：3 月 6 日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业时间 拖延 4 天，工人窝工 20 个工作日，施工机械 B 闲置 5 天（台班费：800 元/台班）。 事件 2：4 月 25 日~26 日，当地供电中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40 个工 作日，施工机械 C 闲置 2 天（台班费：1000 元/台班）；工作 D 没有停工，但因停电改用 手动机具替代原配动力机械使 D 工效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工日， 原配动力机械闲置 2 天（台班费：800 元/台班），增加手动机具使用 2 天（台班费：500 元/台班）。 事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26 日凌 晨才到场；5 月 24 日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭 设；5 月 26 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 27 日恢复正常作业。 由此导致工作 F 持续停工 5 天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天，施工机械 F 闲置 5 天（台班费：1200 元/台班）。 截止到 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于 5 月 5 日（针对事件 1、2）和 6 月 10 日（针对事件 3）向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 问题： 1．分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。 2．对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。 如果该工程最终按原计划工期（150 天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾 期违约金？相应的数额为多少？ 3．该工程架子工日工资为 180 元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/工日，人工 窝工补偿标准为日工资的 50%；机械闲置补偿标准为台班费的 60%；管理费和利润的计 算费率为人材机费用之和的 10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之 和的 9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。 4．按初始安排的施工进度计划（答题纸中图 4.1），如果该工程进行到第 6 个月末时 检查进度情况为：工作 F 完成 50%的工作量；工作 G 完成 80%的工作量；工作 H 完成 75%的工作量；在答题纸上图 4.1 中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差， 并分别说明对工期的影响。 答案：1、事件 1：合理，不明地质情况是业主应承担的责任事件。但 B 工作的延误未超 过总时差，所以工期索赔不被受理。 事件 2：工期索赔和费用索赔均合理。理由：全场停电累计超过 8 小时，应是业主承 担的责任。且 C、D 工作均是关键工作。 事件 3：5.22-5.25 日的工期和费用索赔合理。理由：5.22-5.25 日是业主采购材料 未按时入场导致的延误，业主应承担风险，但由于 F 工作的延误未超过总时差，工期索赔 不被受理。 5.26 日的工期和费用索赔不合理。理由：5.26 日的停工，是由于承包商未及时进行 脚手架的搭设导致的，承包商自己承担由此造成的工期和费用的损失。 2、（1）工期索赔：事件 1：不能获得工期索赔，因为 B 拖延 4 天小于总时差 30 天； 事件 2：C、D 都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔 2 天； 事件 3：不能获得工期索赔，因为 F 的总时差 10 天，大于延误的时间。工期索赔=2 天。 （2）提前奖励=（150+2-150）×1.2=2.4 万元。 3、费用索赔：