2020年解放军文职招聘考试公共基础知识归纳：事业部制组织结构

(1)含义

事业部制组织结构又称为事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。事业部制的特点是企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部;该项产品或地区的全部业务，从产品设计到产品销售，全部由事业部负责;各事业部实行独立经营、单独核算;高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制;事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管辖的事业部和研制、技术等辅助部门。

(2)优点

有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥;每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担全部利润责任;在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更具弹性;容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

(3)缺点

需要更多的具有管理才能的人才，而这类人才往往不容易得到;每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制;对总部的各职能部门，例如人事、财务等往往不会善加利用，以致总部一些服务不能被充分地利用。

事业部型组织结构适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业。