解放军文职招聘考试图书档案学(图书)、军队文职专业考试科目5

行政方法的特点和作用 
1：权威性——行政方法所依托的基础是管理机关和管理者的权威。 
2：强制性——行政权力机构和管理者所发出的命令、指示等对管理对象具有程度不同的强制性，行政方法就是通过这种强制性来达到指挥与控制的目的 
3：垂直性——行政方法是通过行政层次来实施的，基本上属于“条条“的纵向垂直管理 4：具体性 5：无偿性 
行政方法的作用 
1：有利于组织内部统一目标，统一意志，统一行动，能够迅速有力地贯彻上级的方针和政策，对全局活动实行有效的控制。 
2：行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段 3：可以强化管理作用，便于发挥管理职能。 4：行政方法便于处理特殊问题  
行政方法的正确运用 
1：管理者必须充分认识行政方法的本质是服务 2：行政方法的管理效果为领导者水平所制约 3：信息在运用行政过程中是至关重要的 
4：行政方法由于借助了职位的权力，所以对下属有较强的约束力。这种特点使得上级在使用行政方法时忽视了下属的正确意见和合理的要求，不利于充分调动各方面的积极性！  
经济方法的内容与实质 
经济方法：根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节不同主体之间的关系，以获得较高的经济效益和社会效益的管理方法。不同的经济手段在不同的领域中发挥的作用不同。 （一）价格 
价格是计量和评价劳动的社会标准，价格体系合理，是社会经济活动能实现良性循环的一个十分重要的条件。 （二）税收 
税收是国家取得收入的重要来源，也是国家宏观调控和管理经济重要手段之一。 （三）信贷 
信贷是最为灵活、有效的经济杠杆，是银行存款、贷款等信用活动的总称，具体的手段主要有：多贷、少贷、差别利率和贷款期限等。 （四）利润 
在市场经济条件下，利润是反映经济组织经济效益的综合指标，利润把企业的经济利益和职工的经济利益结合起来，促使职工从个人利益的角度去考虑企业的经营及其结果。 （五）工资 
此经济手段直接涉及到企业和劳动者个人的物质利益，正确使用它，对于调动企业的经营积极性和职工的个人积极性，有着重要的作用。 （六）奖金与罚款 
奖金和罚款最重要的是严明，该奖即奖，当罚则罚。只有如此才能成为有效的管理手段。 管理的经济方法的实质是围绕物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度的调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感。 

经济方法的特点 
利益性、关联性、灵活性、平等性  
经济方法的正确应用 
1：注重经济方法和教育方法的有机结合 2：注重经济方法的综合运用和不断完善  
教育方法的实质和任务 
实质：按照一定的目的、要求对受教育者从多方面施加影响的一种有计划的活动。 管理工作的任务：不断地提高人地政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质。  
教育的主要内容 教育的方式 
应少采用被动的讲授教育，而多采用主动的小组讨论、现场实习、和体验实习等方法。  
技术方法的内容与实质 
技术方法：指组织中各个层次的管理者（高层管理者、中层管理者、基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人掌握的各类技术，以提高管理的效率的管理方法。包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术、控制技术。 实质：把技术融进管理中；利用技术来辅助管理 1：根据不同的管理问题，运用不同的技术 
2：在了解各种技术适用范围的前提下，尽可能把所掌握的技术用到实处，发挥积极作用。  
技术方法的特点与作用 
（一）特点 
1：客观性（技术是客观存在的，技术的结果是客观存在的） 
2：规律性（技术是现实世界中普遍存在的客观规律；技术的方法是有规律的） 3：精确性（只要基础数据是正确的，技术的结果是精确的） 4：动态性（在遇到新问题和新情况时要及时更新掌握的技术） （二）作用 
1：信息技术的应用可以提高获取信息的速度和质量 2：决策技术的应用可以提高决策的速度和质量 
3：计划、组织和控制技术的采用可以提高有关职能的执行效率，促进管理过程的良性循环  
技术方法的正确运用 
1：技术方法不是万能的，不能解决一切问题 2：管理者在解决管理问题是不能只依靠技术方法 
3：要知道技术的价值所在和局限性，并让技术专家参与进来，发挥长处，弥补不足。