解放军文职招聘考试投资中心的业绩评价

来源： 2017-08-29 17:52中

（一）特点

投资中心的经理所拥有的自主权不仅包括短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制除公司分摊管理费用外的成本和收入，而且能控制占用的资产。

	应用范围	权利	考核范围	考核指标
成本中心	最广	可控成本的控制权（最小）	可控的成本、费用	标准成本中心：是既定产品质量和数量条件下的标准成本。费用中心：费用预算
利润中心	较窄	有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位（经营决策权）	成本费用、收入、利润	边际贡献部门可控边际贡献部门税前经营利润
投资中心	最小	短期经营决策权、投资决策权（最大）	成本费用、收入、利润、投资效果	部门投资报酬率剩余收益经济增加值

（二）考核指标

1.部门投资报酬率（部门不单独纳税，用的是税前）

计算公式

部门投资报酬率=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产

指标优点

（1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观；

（2）相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；

（3）用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率；

（4）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。

投资报酬率=报酬/投资额

销售利润率投资周转率

指标缺点

部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。（次优化）

【任务9-1】北京思博服装有限责任公司有A和B两个部门，有关数据如表所示。

单位：元

若公司要求的投资税前报酬率为11%，要求：

（1）计算AB两个部门的投资报酬率

A部门投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均经营资产=108000÷850000=12.7%

B部门投资报酬率=90000÷560000=16.07%

（2）B部门经理面临一个投资税前报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门税前经营利润13000元。若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门是否接受投资？

接受投资后B部门的投资报酬率=（90000+13000）/（560000+100000）×100%=15.61%，该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但由于低于接受前的投资报酬率16.07%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门不愿接受投资。

（3）假设该B部门现有一项资产价值50000元，每年税前获利6500元，投资税前报酬率为13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B部门是否会放弃该投资？

放弃投资后的投资报酬率=（90000-6500）/（560000-50000） ×100%=16.37%

该投资税前报酬率为13%，超过了公司要求的报酬率，对公司有利，但B部门经理却愿意放弃该项资产，以提高部门的投资报酬率。

2.部门剩余收益

计算

公式

部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的报酬率（税前报酬率）

=部门平均经营资产*（部门投资报酬率-要求的报酬率）

指标

优点

（1）与增加股东财富的目标一致，可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；

（2）允许使用不同的风险调整资本成本。

指标

缺点

指标是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较。

【任务9-2】北京思博服装有限责任公司有A和B两个部门，有关数据如表所示。单位：元