解放军文职招聘考试人力资源管理的目标

  

●人力资源管理的目标？

 

人力资源管理的根本目标在于获取人力资源的最大使用价值，充分发挥人的能动性。

 

1，调动人的积极性。人力资源管理贯彻始终的一个主题是承认组织内的人是组织的一种宝贵财富，使人对组织具有责任感笔强迫人顺应组织的要求有更深远得意义。为了充分调动人的积极性，管理者应该努力寻求人力资源管理方针与组织目标的统一。

 

2，开发人的创造性。创新是一个组织参与竞争、谋求发展的重要武器。创新过程中，个人创造性的开发程度至关重要。管理者要为职工发挥创新潜力提供必要的工作条件和组织条件。

 

3，为事业生存与发展提供有力保证。事业的生存与蓬勃发展，需要一支强有力的队伍保障。应将组织对人员的数量和质量的需求与人力资源的有效供给协调起来，充分发挥劳动者和生产资料的效用，为组织的生存与发展提供有力保证。

 

4，发挥人对事业发展的推动作用。人力资源管理者需要创造良好的条件，协调人们的心理和行为，充分发挥人的主观能动性，实现提高工作效率的目的。还要切实关心每个人在物质、精神和业务发展等方面的要求，帮助他们在实现组织目标的同时实现个人目标。

 

●我国新闻单位目前的人力资源管理既带有行政事业管理单位的干部管理性质，又带有企业单位的劳动管理性质。

 

目前，我国大多数报社的岗位分工和人才分布一般为“三大部分、五个系列”。

 

三大部分：采访编辑、经营管理、党务和行政

 

五个系列：新闻编辑系列、工程技术系列、经营系列、管理系列、党务及行政系列

 

●新闻单位在劳动工资制度上一般实行劳动定额管理，编制定员管理，工资、奖金和津贴相结合，并配以其它相应的奖惩措施。

 

劳动定额有2种形式：工时定额 和 产量定额（新闻单位常用）

 

●编制定员是根据企业既定的生产方向、生产规模、装备情况、生产技术要求、生产条件，按照劳动定额及定员标准，以及企业管理机构及层次的设置等因素确定企业必须配备的各类人员的数量标准，是企业科学配备人力的依据，定员是建立岗位责任制、搞好按劳分配的前提。

 

●工资制度是国家贯彻按劳分配的原则和各项政策所规定的工资等级制度、工资形式、工资水平、工资关系、津贴、奖励等的总称。我国目前的工资制度有三种，包括技术等级工资制、职务等级工资制、结构工资制（新闻单位）。

 

结构工资制 又称多元化工资制，新闻单位职工工资由职务工资、级别工资、基础工资、工龄工资组成，职务工资和级别工资是主体。

 

●工资形式是指工资的计算方法和支付形式。工资的形式主要有计时工资、计件工资、浮动工资（新闻单位常用，普遍实行“打分制”）。

 

●奖金是劳动报酬的一种补充形式，是对劳动者提供的超额劳动的报酬，作用是鼓励职工为单位、为社会、为国家多做贡献。

 

●津贴是贯彻按劳分配原则的一种补充形式，是补偿职工额外和特殊的劳动消耗而支付的劳动报酬。表现为　误餐费、交通费、通讯费。