解放军文职招聘考试奇特的治理结构

 奇特的治理结构

按照深圳注册会计师协会的要求，中天勤采取的是有限责任合伙制（Limited Liability Partnership，LLP）。但享有合伙人制之利的中天勤，却工商登记成了法律意义上的有限责任公司。新合并的中天勤形成了一种既非合伙人制，又非有限责任公司的奇特治理结构。16名合伙人分别兼任了10个业务部门的经理或副经理，各自掌握一部分客户资源，彼此间则像是独立的小事务所一样，业务独立，财务独立，各有各的银行户头。

中天勤的分配机制为：每个部门从业务收入中提取25%做员工工资，30%用于房租等办公费用，其余都由合伙人支配。会计师拿固定工资和奖金，合伙人拿税后红利。一名合伙人年均收入100万元以上，一名高级会计师年收入12万左右，级别最低的助理审计员年收入不到2万元。这与其说是一家中天勤，不如说是一家中天勤牌号下的十余家会计师事务所。由于没有建立合伙人晋升机制，中天勤没有一名注册会计师因业绩良好而成为合伙人。在改制过程中，中天和天勤各有一半左右的业务骨干辞职，离开了事务所，其中大多数是经验丰富的项目经理和具有证券业务资格的注册会计师，一些毕业刚刚两三年的新手就被推上了项目主审的位置。合伙人有机会得到合伙制的最大利益，却无需承担一旦失职可能倾家荡产的巨大风险。事实上，中天勤的合伙人为银广夏造假事件付出的极为有限。凭借手上掌握着客户资源，其他14名合伙人在新的事务所依然将担任合伙人的角色，或者享受合伙人的待遇。

⒊“业务量第一，客户至上”的文化

中天勤对业务量的追求非常激进，合伙人更多地把主要精力放在拉项目，而非做业务上。在拼命追求业务量的环境中，注册会计师很难保持超然独立的立场。合伙人提出，“业务量第一，客户至上，应该尽量满足客户的要求”。会计师们逐渐养成一个习惯，与客户公司财务人员见面时，第一句话就是，“我们是为您服务的。”中天勤实行了双签字制——除主审会计师外，每份报告最后都要有一名合伙人签字。这本是增强风险意识的办法，但结果演变成合伙人控制了决定权。

⒋行业监管机构的公正性

中天勤的首席合伙人蒋贤山位列深注协理事会，而且还是理事会惩戒委员会五人成员之一。像中天勤这样的事务所，一年的业务收入在6000万元以上，每年向深注协上交的会员费就有80多万元（1.4%×6000万）)。协会的收入直接与事务所的业务收入相联系，两者之间实质上已经类似于集团公司与子公司的财务关系，行业监管机构的公正性如何保证呢？