解放军文职招聘考试苹果公司成本控制

 苹果公司成本控制的主要举措如下：

（1）研发成本

苹果公司的创新基因和人才战略使研发的投入产出比非常可观。例如当苹果公司研发知名的Mac产品时，IBM在研发上的投入至少有苹果公司的100倍，但仍然是苹果公司牢牢占据着研发优势。同时，创新重点由技术层面转移到应用层面，利用现有资源进行整合创新，节约了研发成本。

（2）采购成本

苹果公司产品的市场占有率很高、种类较少、零件标准化程度较高，具有很强的议价能力，能够获取非常优惠的采购价格；将供应商安排在苹果工厂附近，接近零库存，打败之前在此方面做得最好的戴尔公司。没有存货、部件便宜，这对苹果压低成本至关重要。

（3）制造成本

由于电子产品具有零件众多、工艺复杂、科技含量高的特点，企业若想通过自建方式掌控产品生产的所有环节，不仅需要增加厂房、机器设备的投入，还要加大研发成本的支出。苹果公司果断关闭一些偏远地区的工厂和仓库，启用外包商降低成本，把产品生产、硬件外包，通过“加州设计，中国制造”实现专业合作，从垂直方向整合生产供应链，既能使制造型公司得以实现其成本优势，同时产品总成本也得到了控制。

（4）销售成本

苹果公司在11个国家拥有的330个体验式专卖店（The Apple Store），既培养了客户对苹果产品的忠诚，也减少了销售人员的培训费用，是“计算机零售行业的宠儿”，利润贡献达11%左右。苹果公司还设计了自己的网上订购系统，网上商店在接到订单的当天就能发出75%的货；说服主要供货商在公司附近建立商店，以便及时发货，苹果公司产品的出货时间更快、进入市场也更快。

（5）管理成本

苹果公司用最优秀的人才聚焦其有限的几类产品，通过扁平化管理精简了组织结构，管理成本相应降低。

（6）所得税成本

苹果公司的会计师利用合法途径，将大约70%的利润转移到税率通常比美国低得多的海外地区。通过爱尔兰和荷兰的分支机构把利润转入加勒比海地区，由此成为了所谓“爱尔兰面包片荷兰夹心三明治”（Double Irish With a Dutch Sandwich）会计手段的先驱之一。高科技公司居于税负最轻的企业之列，即便是在高科技公司当中，苹果的现金税负率也处于下游。

⒉流动性控制

苹果公司的现金资产，2009财年是339.92亿美元， 2010财年是510.11亿美元，2011财年（截至9月30日）是815.7亿美元。截至2011年底，苹果公司共拥有976亿美元现金资产，超过美国财政部，可谓富可敌国。除经营中发生的应付账款、应付费用外，苹果公司没有一分钱的债务，也没有任何股票融资需求。

在大多数IT公司凭借手中现金横扫各行各业时，苹果公司出手谨慎。最大的一笔并购是在1997年以4.04亿美元收购NeXT公司，还是为了请回乔布斯图谋东山再起。现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）宣称苹果拥有“资产负债表之母”，不去收购工厂、管理存货或者工厂员工，而是专注于打造全世界最赚钱的生意，垄断现有零部件的市场，并为新部件成本昂贵的独家生产提供资金。在将大量现金带给利润很薄的制造和组装企业的同时，也为苹果公司赢得了高度的忠诚和严格守约。