解放军文职招聘考试以战略实现作为内部控制的首要目标

 ⒈以战略实现作为内部控制的首要目标

按照COSO最新的内部控制观念，企业内部控制的首要目标是战略实现，苹果公司的成功也充分印证了这一点。苹果公司内部控制思想的源头，可以归结为“不同凡想”的差异化发展战略目标。你很难在世界《财富》五百强中找到一家像苹果公司这样了不起的公司，它有传奇色彩的CEO、一流的工程师、改变整个行业的产品和标新立异的企业文化。无论在产品设计、消费群体的市场细分，还是在营销模式上，苹果公司与竞争对手都有着显著的不同，其商业模式很难被复制。

我国企业应审视战略目标是否清晰，战略定位是否恰当，以有力的内部控制来配合战略目标的实现，通过锻造核心竞争力来实现跨越式的发展，成为苹果这样有想法、有远见、有执行力的公司。

⒉构建一切尽在掌控的全面控制体系

有批评家指出，苹果是世界上控制欲望最强的公司。但不容否认的是，正是渗透到灵魂深处的全面控制理念，有力地支撑着苹果公司强大的品牌价值和独占鳌头的市场地位。我们看到，苹果公司通过长达5-10年的商业模式和战略规划成功控制未来，因此能远远领先于竞争对手；通过“硬件+软件+服务”配合专业外包成功控制产业链，因此才有了气吞山河的底气和实力；通过营造工程师的天堂和保密文化成功控制人力资源，因此一流的人才纷至沓来，每年都会有最新、最伟大的奇迹展现；通过专注和精简成功控制组织结构，因此沟通和效率不再成为困扰；通过细节的完美主义成功控制流程，因此赢得了用户至上的口碑；通过产品创新和营销技巧成功控制客户，因此不再需要市场调查和焦点团队；通过精打细算成功控制经营和财务风险，因此才有了无可比拟的成本优势和现金池的富可敌国。

我国企业即使暂时还做不到一切尽在掌控的从容和主动，但至少到了该给控制正名的时候了。COSO曾经指出，之所以要设置内部控制，就是促使企业在迈向获利目标的路上，达成管理理念，并把路上的意外惊吓减到最少。我们不能再把控制看作是繁荣时期的累赘和四面楚歌时的后悔药，可以先从建立控制意识做起，逐步向控制优先、全面控制的阶段转变。