解放军文职招聘考试监督检查体系

 ⒈监督检查体系

万科建立起涵盖总部、区域、一线三个层面的监督检查体系，由审计部、风险管理部、总部其它职能部门或聘请的第三方对各业务领域的控制执行情况进行定期与不定期的专项检查及评估，保证控制活动的存在并有效运行。第一，公司成立审计部，负责人由董事会任命，直接向董事会审计委员会汇报工作，保证了审计部机构设置、人员配备和工作的独立性。审计部年初制订年度审计计划及工作程序，通过执行综合审计或专项审计业务，对公司内部控制设计及运行的有效性进行监督检查；对在审计中发现的内部控制缺陷，依据缺陷性质，按照既定的汇报程序向管理层或审计委员会及监事会报告。第二，公司总部设立风险管理部，具体负责组织协调内部控制的建立、实施及完善等日常工作，通过编制内部控制评估表，组织总部、各控股公司、各业务部门进行自我评估及定期检查，推进内控体系的建立健全。第三，总部各专业部门及各控股公司均设有内控专员等相关内控管理岗位，负责本单位内部控制的日常管理工作。此外，监事会执行内部反舞弊职能，建立定期对各子公司的巡查机制，并负责归口处理实名与匿名投诉事宜，对董事会建立与实施内部控制进行监督。

⒉绩效考评

万科实施以平衡计分卡（BSC）为核心的组织绩效管理，从财务、顾客、内部运作和学习与成长四个维度出发制定考核方案，并据此对总部、区域本部和子公司进行考核。公司每年组织季度考核、年度考核，考核结果为奖金分配、优才甄选与培养、团队优化、薪金福利调整等工作提供依据。在新的薪酬体系中，引入更多的股东价值因素，更加重视净资产收益率和项目内部回报率。公司还建立了领导力资质模型，每年对高层经理人员进行领导力测评，并加强对高管人员自律的监管，实行利益冲突主动申报制度；对中层经理人员进行360度反馈，实行中高级管理人员赴任交流制度。