解放军文职招聘考试新闻媒介的管理

 新闻媒介的管理

新闻媒介的管理，一般又分为新闻媒介的宏观管理和微观管理。

一、新闻媒介的宏观管理

新闻媒介的宏观管理，指的是政府通过立法手段和行政手段对整个新闻事业所实施的控制、约束　　和调节，侧重于党和政府对全国新闻事业的宏观管理和指导。

新闻媒介的宏观管理主要有以下方面：

（一）新闻媒介的行政与宣传管理。

1、对媒介的创办进行管理和控制。

2、为新闻事业的整体发展制定规划，并根据规划，采取适当的方式对其种类和结构实施宏观调控。

3、对新闻宣传管理的重点是保证新闻宣传质量的管理。

（二）新闻媒介的法制管理。

1、新闻法制建设和法制化管理对新闻事业起着规范、引导、服务的作用，是新闻事业发展的可靠前提和坚实基础。

2、加强新闻法制化管理也是当前新闻工作实践提出的紧迫要求。

（三）新闻媒介的行业规范。

行业规范只要有两方面的内容：一是职业道德准则；二是行业内有序竞争的行为守则。

二、新闻媒介的微观管理

新闻媒介的微观管理渗透于媒介行为的方方面面，比较突出的内容有以下六个方面：

（一）新闻媒介的组织管理。

（二）新闻媒介的编务管理。

（三）新闻媒介的人事管理。

（四）新闻媒介的财务管理。

（五）新闻媒介的物资设备与技术管理。

（六）新闻媒介的生产管理。

三、建立科学合理的媒介组织管理体制

从80年代后期开始，报社管理方式和领导体制经历了各种各样的改革尝试，有的实行社务委员会与编辑委员会集体领导下的社长总编辑分工合作制，有的实行社务委员会领导下的社长负责指，也有的实行社长领导下的总编辑负责制。

四、新闻媒介的决策、领导和监督机构

1、董事会领导制：董事会作为最高决策机关，实际就是谁有钱谁就有最大权力。

2、社会化领导制：理事会是最高决策机构，由大的民间团体和议会中各政党代表组成，并由议会批准，具有广泛的代表性，尽可能不受政府干涉。

3、政府领导制：政府通过主管部门任命媒介部门的领导来负责媒介的日常运作，决定媒介方针和财政拨款。

五、中国新闻媒介决策、领导和监督机构

我国新闻机构三种运行模式

1、社长负责制：社长是法人代表，负责编务、经营、行政事务，分工明确，突出经营。

2、总编辑负责制：总编辑是法人代表，设若干副总编辑，分管各部门。

3、行政负责制：电台、电视台除了受党委宣传部领导外，还受政府行政主管部门——广播电视管理局领导。

六、新闻媒介的业务运行机构

1、报纸业务机构（美国）

新闻主编——国际新闻、国内新闻、本地新闻、特稿新闻、电讯新闻

专版主编——以家庭生活、时尚、娱乐为主

社论委员会——读者来信、本报社论

领导关系：总编辑→主编→编辑→记者

2、电台、电视台业务机构（美国）

   经营部——广告、销售本台节目、购买转播权

   节目部——节目制作和购买

   制作部——节目合成和播出计划

   技术部——播出准时、清晰的技术保证

七、我国新闻媒介的业务机构

1、报社业务机构：编辑部设置与党政机关的机构基本对口，记者编辑分兵把守。大多数报社采编合一，各部门按编辑安排，自己采写、编辑、排版。

2、电台电视台业务机构：各部门下设各科。

八、我国新闻媒介管理垢病