请听题:
一、请用简洁的语言介绍你自己，为了今天的竞聘你做过哪些准备？现在你已具备了哪些条件？
评分参考：
好：竞聘者对自己事业有明确的设想，准备充分，表达流畅，动机与岗位匹配。
中：竞聘者对事业有设想，有一定准备；表达有条理，动机基本匹配。
差：竞聘者对事业目标认识模糊；表达不清，与拟任岗位情况无联系或相背离。
二、假如你竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，你将怎样正确对待前任领导和开展工作？
评分参考：
1、继承和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题在稳定中求发展，在继承中求创新。新单位群众都自然地把新领导同旧领导进行对比，希望继任者既扬前任之长又避前任之短，如果不了解前任领导的情况特别是优缺点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，都会引起下属的反感和不满。
2、切忌任人唯亲，用人要出于公心，任人唯贤，适才适用，使用与培训并重，而不管各种关系网干扰。
3、切忌夸夸其谈，乱放空炮，凡事三思而后行，三思而后言，而且要言必信，行必果。
4、切忌急功近利，追求短期效应。
三、古人云“疑人不用，用人不疑”，你在使用下属时，是否采用“用人不疑”的观点？为什么？
评分参考：
1、“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。
2、用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。
面试题
（考官用）
你好！欢迎你参加今天的面试，希望你能充分发挥水平,考出好成绩。我们面试的时间共是12分钟，其中审题和准备时间2分钟，请注意把握好时间。回答完每个问题后要说明“回答完毕”，听明白了吗?
请听题:
一、请用简洁概括的语言介绍你自己，谈谈你的经历和经验，并尽可能地评价自己。
评分标准：
好：对自我有正确的认识，客观的评价，并能明确自己未来的努力方向，很自信。行为端庄大方，语言表达准确，得体。
中：能正确、客观评价自己，语言表达通顺。
差：不能正确认识自己，语言含糊，没有逻辑性。
一、早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(包括借钱、取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你单位办事，领导派你去火车站接一下。火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算怎么办？
评分参考：
1、08：00——10：30起草发言稿 (完成2.5小时)；
2、10：30——11：30去火车站接火车；
3、11：30——13：00回办公室继续起草发言稿(完成1.5小时)；
4、13：00——15：00筹钱送医院；
5、15：00继续起草发言稿――17：00完成(完成2小时)。
二、如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情，你怎么办?
评分参考：
对待这个问题我觉得应该从处理前和处理后两个方面来看问题。
第一、处理这种情况的时候，要看这位亲戚做的事情错误严不严重，如果非常严重那么只有大义灭亲，依法处理。如果错误的性质不是很严重就可以给他一个改正的机会，因为很多时候对方也是无心之失，他的心里也很惭愧，如果从严处理的话倒可能产生逆反心理。这时可以接受他的请求从轻处罚，但是罚款是必须上交的，只不过是我掏钱包罢了。
第二是针对这件事情的反思，如何让这种情况在以后的执法活动中不再发生?我觉得有两种途径：一是在平时的工作生活中在亲戚朋友中建立一个公正严明的形象，让他们觉得你是一座推不倒的长城，遇到这种事情就不会来找你；二是在平时与亲戚朋友的交往中刻意向他们灌输知法守法的思想，不去犯法。
三、你根据上级指示办了一件事，结果造成了很大损失。下级议论纷纷，指责你的错误。你将怎么办？
评分参考：
1、不能简单化处理，如果把实情直接透露给下属，会损害上级领导的形象，上下级关系很难处理。
2、忍住委屈，主动承担责任，并采取果断措施，纠正失损失误，减少损失，尽可能减少群众的不满情绪。
3、及时向上级领导汇报，让上级领导了解到决策执行中出现的问题，听到群众的呼声，以修正决策失误，把损失降到最低。
4、本人也要从中总结经验教训。执行上级指示，要结合本地区、本单位的实际，不能机械地照搬；在执行中如发现不当之处应及时刹车，向上请示，对方案进行修改，而不能明知有问题还要继续贯彻执行，扩大损失。
四、假如你所在的部门正职才能平庸，你作为一个有才能的副职，将如何与你的正职相处？
评分参考：
1、调整心态，适应环境，以宽容的心态与平庸的正职相处。
2、平庸的领导有不同的类型，如人品好，能容人；也有心胸狭窄，不能容人的；有的对企业和事业忠诚，想干事的，也有心术不正，以权谋私的。类型不同，相处的方法、方式也应不同。
3、收敛锋芒，注意与正职相处的艺术，如不要用正职不懂的专业术语与他交流，不要在公开场合过分显示自己，不乱评论正职，要积极发掘正职身上的闪光点。
4、不卑不亢，善于将自己的见解用正职所能接受的方式提出来。既不走极端激化矛盾，也不过分软弱和无原则性，对错要鲜明。坚持民主集中制原则，努力创造团队的民主协商气氛，用团队的力量去影响正职思维方式和行为。
五、有人说成功是对人有益的,也有人说失败是对人有益的.请你谈谈对此的看法?
评分参考：
1、成功是对努力的一种回报,一种肯定,能使人们认识到自身的价值,对自身是一种动力,能激发人们继续创新,学习的勇气!
2、失败对人是有益的俗话说失败乃成功之母，它给予人更多的是经验与坚韧顽强的精神，能激发人的不屈的斗志。(举例)
3、作为管理干部，应用正确的心态去处理成功与失败，做到成不骄，败不馁！
一、请用简洁的语言介绍你自己，为了今天的竞聘你做过哪些准备？现在你已具备了哪些条件？
评分参考：
好：竞聘者对自己事业有明确的设想，准备充分，表达流畅，动机与岗位匹配。
中：竞聘者对事业有设想，有一定准备；表达有条理，动机基本匹配。
差：竞聘者对事业目标认识模糊；表达不清，与拟任岗位情况无联系或相背离。
二、假如你竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，你将怎样正确对待前任领导和开展工作？
评分参考：
1、继承和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题在稳定中求发展，在继承中求创新。新单位群众都自然地把新领导同旧领导进行对比，希望继任者既扬前任之长又避前任之短，如果不了解前任领导的情况特别是优缺点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，都会引起下属的反感和不满。
2、切忌任人唯亲，用人要出于公心，任人唯贤，适才适用，使用与培训并重，而不管各种关系网干扰。
3、切忌夸夸其谈，乱放空炮，凡事三思而后行，三思而后言，而且要言必信，行必果。
4、切忌急功近利，追求短期效应。
三、古人云“疑人不用，用人不疑”，你在使用下属时，是否采用“用人不疑”的观点？为什么？
评分参考：
1、“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。
2、用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的，而“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全、以优掩劣，产生放任现象，忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施，使被用人发生变故，所以正确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。
面试题
（考官用）
你好！欢迎你参加今天的面试，希望你能充分发挥水平,考出好成绩。我们面试的时间共是12分钟，其中审题和准备时间2分钟，请注意把握好时间。回答完每个问题后要说明“回答完毕”，听明白了吗?
请听题:
一、请用简洁概括的语言介绍你自己，谈谈你的经历和经验，并尽可能地评价自己。
评分标准：
好：对自我有正确的认识，客观的评价，并能明确自己未来的努力方向，很自信。行为端庄大方，语言表达准确，得体。
中：能正确、客观评价自己，语言表达通顺。
差：不能正确认识自己，语言含糊，没有逻辑性。
一、早上8点，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时。你突然接到一个电话，你的一位朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时(包括借钱、取钱及送钱)，这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你单位办事，领导派你去火车站接一下。火车到站的时间在上午11点钟，去火车站来回约需1个小时。你打算怎么办？
评分参考：
1、08：00——10：30起草发言稿 (完成2.5小时)；
2、10：30——11：30去火车站接火车；
3、11：30——13：00回办公室继续起草发言稿(完成1.5小时)；
4、13：00——15：00筹钱送医院；
5、15：00继续起草发言稿――17：00完成(完成2小时)。
二、如果在行政执法时有亲戚朋友向你求情，你怎么办?
评分参考：
对待这个问题我觉得应该从处理前和处理后两个方面来看问题。
第一、处理这种情况的时候，要看这位亲戚做的事情错误严不严重，如果非常严重那么只有大义灭亲，依法处理。如果错误的性质不是很严重就可以给他一个改正的机会，因为很多时候对方也是无心之失，他的心里也很惭愧，如果从严处理的话倒可能产生逆反心理。这时可以接受他的请求从轻处罚，但是罚款是必须上交的，只不过是我掏钱包罢了。
第二是针对这件事情的反思，如何让这种情况在以后的执法活动中不再发生?我觉得有两种途径：一是在平时的工作生活中在亲戚朋友中建立一个公正严明的形象，让他们觉得你是一座推不倒的长城，遇到这种事情就不会来找你；二是在平时与亲戚朋友的交往中刻意向他们灌输知法守法的思想，不去犯法。
三、你根据上级指示办了一件事，结果造成了很大损失。下级议论纷纷，指责你的错误。你将怎么办？
评分参考：
1、不能简单化处理，如果把实情直接透露给下属，会损害上级领导的形象，上下级关系很难处理。
2、忍住委屈，主动承担责任，并采取果断措施，纠正失损失误，减少损失，尽可能减少群众的不满情绪。
3、及时向上级领导汇报，让上级领导了解到决策执行中出现的问题，听到群众的呼声，以修正决策失误，把损失降到最低。
4、本人也要从中总结经验教训。执行上级指示，要结合本地区、本单位的实际，不能机械地照搬；在执行中如发现不当之处应及时刹车，向上请示，对方案进行修改，而不能明知有问题还要继续贯彻执行，扩大损失。
四、假如你所在的部门正职才能平庸，你作为一个有才能的副职，将如何与你的正职相处？
评分参考：
1、调整心态，适应环境，以宽容的心态与平庸的正职相处。
2、平庸的领导有不同的类型，如人品好，能容人；也有心胸狭窄，不能容人的；有的对企业和事业忠诚，想干事的，也有心术不正，以权谋私的。类型不同，相处的方法、方式也应不同。
3、收敛锋芒，注意与正职相处的艺术，如不要用正职不懂的专业术语与他交流，不要在公开场合过分显示自己，不乱评论正职，要积极发掘正职身上的闪光点。
4、不卑不亢，善于将自己的见解用正职所能接受的方式提出来。既不走极端激化矛盾，也不过分软弱和无原则性，对错要鲜明。坚持民主集中制原则，努力创造团队的民主协商气氛，用团队的力量去影响正职思维方式和行为。
五、有人说成功是对人有益的,也有人说失败是对人有益的.请你谈谈对此的看法?
评分参考：
1、成功是对努力的一种回报,一种肯定,能使人们认识到自身的价值,对自身是一种动力,能激发人们继续创新,学习的勇气!
2、失败对人是有益的俗话说失败乃成功之母，它给予人更多的是经验与坚韧顽强的精神，能激发人的不屈的斗志。(举例)
3、作为管理干部，应用正确的心态去处理成功与失败，做到成不骄，败不馁！
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