2020湖南普通专升本：管理学预测和决策的具体内容

专升本：管理学预测和决策的具体内容
管理学与生活息息相关，很多知识点结合实际更容易理解和记忆。我们在生活中做一件事情之前，也许都会先预测一下，然后再决定，这在管理学中叫预测和决策。下面就跟小编来看看管理学预测和决策的具体内容，希望对大家备考2018年湖南专升本管理学考试有帮助。
一、预测
1、计划工作的前提条件按照所涉及的范围、表现方式以及控制程度可分为组织内部的和组织外部的;定性的和定量的;可控的和不可控的，以及部分可控;
2、预测就是对未来环境进行的估计，就是对未来事件或现在事件的未来后果作出的估计;
二、预测的重要性：
1)、预测既是计划工作的前提条件，又是计划的一个重要组成部分;
2)、预测是提高管理的预见性的一种手段;
3)、预测有助于促使各级主管人员向前看，面向未来，并为此做好准备;
4)、预测有助于发现目前存在的问题，从而集中力量加以解决;
5)、预测在一定程度上决定了组织的成就;
3.预测的程序：提出课题和任务;调查、搜集和整理资料;建立预测模型;进行预测;评价预测结果;
4.预测种类：经济预测、技术预测、社会和政治预测;
5.预测方法：定量预测——时序预测方法(根据历史数据的时间序列，对未来的变化趋势进行预测)和因果预测(根据事物间的因果关系，对变量的未来变化进行预测);定性预测——专家调查法，兰德公司：德尔菲法(步骤：明确预测目标;选定专家(10-15人);准备背景材料;第一轮征求意见;整理预测资料;第二轮预测。缺点：周期长，专家预测有“从重心理”);
6.选择预测方法应考虑的因素：预测的期限，数据的散布形式，模型的适用范围，预测费用，精确度，预测人员的素质;
三、决策
1.决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程;西蒙：找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价和抉择，对于付诸实施的方案进行评价，(决策—实施—再决策—再实施);
2.决策的基本程序：正确决策的基本要求：把握问题的要害，明确决策目标，可行方案要有两个以上，综合评价决策方案，敢冒风险，决策过程是学习过程;
3.例行问题是指那些重复出现的、日常的管理问题;
例外问题是指那些偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、结构上不甚分明的、具有重大影响的问题;
(越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的决策;越是组织的下层主管人员，所作出的决策越倾向于程序化的、战术的、经验的和肯定型的决策);
4.程序化决策是指决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序，以至每当它出现时，不需要再进行重复处理;决策非程序化表现为决策的新颖、无结构，具有不寻常影响，处理这类问题没有灵丹妙药;
5.决策的理性，西蒙，有界理性是指决策者通常要受到各种各样的限制，这些限制因素包括决策者的价值观、思维习惯、技能、习惯、不完全的信息和知识、组织中的各种因素等，因而其所能做到的理性是有限的或是有界的;
6.满意或满足
7.战略决策是涉及组织目的、战略规划的重大事项进行的决策活动，关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策，是对有关组织全局性的，长期性和战略性的特点;
8.主观决策(德尔菲法、头脑风暴法)是指用心理学、社会学的成就，采用有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标以及实现目标的方法，并作出评价和选择;
9.风险决策是决策者不能预先确知环境，各种决策方案未来的若干中状态是随机的，但面临明确的问题，解决问题的方法是可行的，可供选择的若干可行方案已知，各种状态的发生可以从统计得到一个客观概率;
看完以上管理学预测和决策的内容，是不是觉得在生活中都用到过，只是更文字化而已。结合实际来理解记忆管理学知识点更简单，不过大家还是要找到适合自己的方法。小编预祝大家都能够在2018年湖南专升本考试中取得好成绩，榜上有名!