坚持湖南专升本管理学知识积累，才能遇见最好的自己

每一份坚持都是在给未知的人生铺路，都是在给迷茫的生活打牢根基，只有路铺得齐整根基扎得牢靠，才能走得又快又稳。坚持得越久你越会遇见一个不一样的自己，越来越能发现自己真正的兴趣所在，真正向往的生活的模样。
1.简述计划工作的步骤。
(1)确定目标：确定目标是决策工作的首要任务。制定计划的第一步必须认识我们将要走向何方;
(2)认清现在：认清现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的途径;
(3)研究过去：研究过去不仅是要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律;
(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件;
(5)拟定和选择可行性行动计划;
(6)制定主要计划：拟定主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件;
(7)制定派生计划：基本计划需要派生计划的支持;
(8)制定预算，用预算使计划数字化。
2.集体决策的优缺点有哪些?
(1)能更大范围地汇总信息
(2)能拟订更多的备选方案
(3)能得到更多的认可
(4)能更好的沟通
(5)能做出更好的决策
3.什么是战略性计划?其主要内容有哪些?
战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。
4.事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。这种组织结构形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。
请简述事业部制的优缺点。
优点：
(1)对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营核算，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，特别是能更好的适应市场;
(2)有利于高层管理者摆脱日常事务，去考虑宏观战略;
(3)事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练综合管理人才。
缺点：
(1)公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费;
(2)事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。
如果同学们还有不明白的问题，可以随时在线咨询湖南专升本老师。