西子联合副总裁郑志庚先生为浙江大学MBA同学与台湾政治大学企业管理学系师生做了场题为“企业发展与精细化管理”的精彩演讲。郑志庚先生是土生土长的台湾人，现在又浙商创办的集团从事副总裁一职，因此，台湾与大陆的两地的企业经营模式的融合在他的讲座中有着明确的体现。郑总详细地阐述了西子研究院制造管理的模式，介绍了何谓精益思想，就如何通过有效管理库存、缩短前置时间、改善准时交货率来减少浪费，从而为客户创造更多价值。控制柜的成长之路、订单的生产方式、库存的生产方式，什么是广告牌制度。
库存是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
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