21.企业发展多角化经营，主要目的是：
A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润
22.传统的流水线生产对下列哪种情况为适用?
A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产
C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
23.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项具可操作性：
A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营
C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求
D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力
24.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做有可能产生的后果是什么?
A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高
B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业
C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
25.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：
A.更为敏感 B.敏感性较低 C.同样敏感 D.敏感性极强
26.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?
A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事
27.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构
28.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此，
A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标
B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作
C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划
D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
29.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：
A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力
B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
C.表扬先进员工，树立学习榜样
D.批评后进员工，促使其增强工作责任心
30.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次
C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层滴决策的上级认可
31.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题?
A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客需求
32.假定某足球运动员的年薪为12万元，若他从事其它职业，高年收入只有8万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本为：
A.12万元 B.8万元 C.4万元 D.零
33.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是
A.发卡行 B.持卡人 C.代办行 D.特约商户
34.组织设计为重要的基础工作是：
A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析
35.以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断不具有决定性影响?
A.在消费者心目中形成了极好的产品形象B.政府对生产许可证的发放实行严格控制
C.拥有产品制造的核心专利技术D.控制了制造产品所需的关键资源
36.制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的有效方法为：
A.积极开拓产品需求市场B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
37.企业经营方案决策终所选出的方案一般为：
A.成本低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都佳的方案 D.实现利润大的方案
38.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是：
A.对自然资源的垄断B.政府规定的垄断C.竞争结果所形成的垄断D.A、B、C都是
39.每个行业的广告密度(广告支出占销售额比重)有所不同，以下行业中密度
高的为：
A.生产资料行业B.中间品行业C.消费品行业D.投资品行业
40.我国国有企业实行公司制，主要目的是：
A.将企业都改名为公司B.通过股权多样化筹集资金C.转换经营机制，增强企业活力 D.吸引外资，实行合资经营
【练习题答案】21.B 22.A 23.D 24.B 25.B 26.C 27.C 28.B 29.B 30.C 31.A 32.B 33.A 34.D 35.A 36.D 37.B 38.D 39.C 40.C
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