2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:事业部制形式缺点

事业部制形式缺点

　　(1)容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性

　　(2)公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

　　◆事业部制形式适用范围

　　产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

　　2.团队结构

　　(1)团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式

　　(2)主要特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

　　(3)小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式;大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

　　3.虚拟组织

　　(1)实质：“可以租用，何必拥有”

　　(2)特点：规模较小，但可以发挥主要职能，决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本不存在。也被称为哑铃型组织，即两头(营销、研发与技术设计)大，中间(生产制造)小。(如戴尔计算机公司)