2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:要素计点法

要素计点法

　　先设计出供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。

　　例如：

　　财务经理的报酬要素——财务基础管理价值、账务价值、会计价值等。

　　销售经理——利润贡献度、成本节约等。

　　步骤：

　　(1)选取报酬要素。

　　(2)对报酬要素进行分级界定。

　　(3)确定报酬要素所占权重及各等级所对应的点值。

　　(4)对职位进行评价。

　　(5)根据点数高低进行排序，建立职位等级结构。

　　优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受；允许对职位之间的差异进行微调。

　　缺点：设计与实施都比较复杂，对管理水平要求较高。

　　适用：大规模企业中的管理类岗位。