2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:因素比较法

因素比较法

　　·找出适当的报酬要素。

　　·在本企业中找出标杆职位作为评价时的参照物，选择的职位数量应有较大的涵盖面。

　　操作步骤：

　　(1)选取报酬要素。

　　(2)确定标杆职位。

　　(3)依次按报酬要素将标杆职位按价值排序。

　　(4)为各标杆职位按各付酬因素分配薪值。

　　(5)比较按薪额和按因素价值排出的两种顺序。

　　(6)对非标杆待评职位进行评价。

　　优点：完善、可靠性高；使不同职位之间具备可比性；可以求得具体薪资额度。

　　缺点：设计复杂、难度大、成本高。

　　适用：处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业。