2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:薪酬成本的控制

薪酬成本的控制

　　1.控制雇佣量

　　不仅控制员工数量，还要控制工时数量。

　　2.控制基本薪酬

　　控制加薪规模(或幅度)、加薪时间和员工的覆盖面。

　　3.控制奖金

　　除控制奖金的支付规模、时间和覆盖面以外，还要重点利用一次性奖金支付来改善劳动力成本的可调节幅度。

　　4.控制福利支出

　　(1)与基本薪酬相联系的福利：刚性比较强。

　　【案例】基本薪酬的5%作为通讯补贴。

　　(2)与基本薪酬无联系的福利：属短期福利项目，数额较小，弹性较小。

　　【案例】过年过节的米、面、油等福利。

　　(3)福利管理费用：有较高的弹性。

　　【案例】福利管理人员的薪酬、购置、发放费用。