2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:目标管理法

目标管理法

　　1.概念

　　目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。

　　2.适用范围

　　企业战略一定时期内相对稳定，就可以考虑使用目标管理的方法进行考核。

　　3.设计流程

　　(1)绩效目标的确定：第一步。

　　l 目标包括：工作结果和工作行为两部分。

　　l 目标设定要注意：目标相一致;目标必须是具体的、相关的(与职位职责)、可实现的，具有一定的挑战性;可测量的。

　　(2)确定考核指标的权重。

　　绩效指标划分为四类：重要又迫切的指标、重要但不迫切的指标、不重要但迫切的指标、既不重要又不迫切的指标。不同类型的指标不同的权重。

　　(3)实际绩效水平与绩效目标比较，可以发现偏差，分析原因，确定解决方法。

　　(4)制定新的绩效目标

　　4.优势

　　l 有效性。使各级员工明确他们需要完成的目标。

　　l 调动了员工的积极性。

　　l 实施过程更易操作。

　　l 较为公平。目标管理法设定的指标通常是可量化的客观标准，很少存在主观偏见。

　　5.劣势

　　l 倾向于聚焦短期目标(即该考核周期结束时需要实现的目标)，可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。

　　l 目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性。

　　l 可能增加企业的管理成本。

　　l 目标有时可能难以制定。企业目标难以定量化、具体化，给实施带来了不小的困难。