2020南方电网招聘考试人力资源学习知识:面谈中评价者的误区

面谈中评价者的误区

　　(1)不适当发问

　　尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。

　　(2)理解不足

　　管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定，以确保对问题的真正理解。

　　(3)期待预期结果

　　主管人员在发问和谈话的过程中，如果存在有强烈的预期心理，期待对方的某种回答，就会在无意识间曲解员工的观点。

　　(4)自我中心和感情化的态度

　　当主管人员陷入自我感情或自我中心的想法时，就会失去面谈的客观性和公正性。

　　感情化会使人失去对事情的基本判断能力，忽略对方的心情，极端的情况导致与员工争端。

　　(5)以对方为中心及同情的态度

　　主管人员过多地考虑对方的立场，从同情的角度给予过多的建议。但是过犹不及，过度的关怀可能会使对方产生厌烦情绪。