在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。

　　A.固定布置
　　B.工艺专业化布置
　　C.混合式布置
　　D.对象专业化布置
 

　　A.工艺专业化布置
　　B.对象专业化布置
　　C.混合式布置
　　D.固定布置
 

　　A.党委
　　B.股东大会
　　C.董事会
　　D.工会
 

　　A.过程分析
　　B.作业分析
　　C.时间分析
　　D.动作分析
　　E.心理分析
 

　　A.借助“外脑”
　　B.采用权变的组织结构
　　C.工作丰富化
　　D.采用以资历为基础的报酬体系
　　E.实施长期薪酬
 

　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性
　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
 

　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大
　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大
　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性
　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法
　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大
 

　　A.专业知识
　　B.业务技能
　　C.领导技能
　　D.经营技能
　　E.工作态度
 

　　A.公司战略
　　B.可获得的培训资源
　　C.企业文化
　　D.人员技能、能力和综合素质
　　E.公司整体人力资源状况
 

　　A.在企业存在内部劳动力市场的条件下设计晋升竞赛才有意义
　　B.晋升竞赛不应对企业的利益造成损害
　　C.晋升竞赛中的运气成分越少，员工参与晋升竞赛的动机越强烈
　　D.晋升风险越高，当前职位和拟晋升职位之间的工资差距就应该设计得越小
　　E.晋升竞赛的失败者也应得到部分补偿，否则大家就不愿意参与竞赛