甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步拓展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于() A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.整体战略

好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的 80%和 20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：

计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;

计划(二)：凭借好时代公司的优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化;

计划(三)：在全球范围内调整内部业务流程，进一步优化采购、库存管理等流程，以提高效率，降低营运成本。

要求：

(1)简要分析好时代公司未来两年进行的战略变革的类型。

(2)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。

企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力。下列属于文化障碍导致的阻力有()

A.晋升程序的对象选择总是有规则的

B.变革和团队规范不一致

C.变革可能导致专业人士的专业能力冗余

D.工作习惯很难改变

广大公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽带紧密联结国内外市场，与国内外多家致命公司建立良好合作关系。该公司的经营理念体现了其()

A.公司目的

B.公司目标

C.公司宗旨

D.经营哲学

甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业，按照多元化发展思路，甲公司已在非煤领域开发互补产业，下列属于该公司总体战略的有()

A.收购一家太阳能光伏电站

B.通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象

C.将旗下房地产开发业务剥离

D.加大煤化工技术研发投入

为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有()。

A.要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

B.需要有一个有效的组织结构

C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

D.公司政治扮演着重要角色

下列各项中，属于货币市场工具的是( )。

A.可转换债券

B.优先股

C.银行承兑汇票

D.银行长期贷款

与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是( )。

A.筹资渠道少

B.承担无限责任

C.企业组建成本高

D.所有权转移较困难

下列关于利益相关者的要求的表述中，不正确的是( )。

A.股东和经营者发生冲突的根本原因是具体行为目标不尽一致

B.股东的目标是使自己的财富最大化，经营者的要求是增加报酬、增加闲暇时间和避免风险

C.经营者背离股东利益表现在两个方面：道德风险和逆向选择

D.股东协调自己和经营者的最佳解决办法是找出能使监督成本和激励成本之和最小的办法

下列有关股东财富最大化观点的说法中，不正确的是( )。

A.权益的市场增加值是企业为股东创造的价值

B.因为股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量，所以股价最大化与股东财富最大化同等意义

C.企业与股东之间的交易也会影响股价，但不会影响股东财富

D.主张股东财富最大化，并非不考虑其他利益相关者的利益

一岁的贝贝，患有先天性心脏病。下列关于贝贝民事权利能力和行为能力的表

述中正确的是( )。

A.有民事权利能力，无民事行为能力

B.无民事权利能力，有民事行为能力

C.有民事权利能力，有民事行为能力

D.无民事权力能力，无民事行为能力