甲公司是某区域最大的生猪饲养基地，近期拟投资山羊的养殖，但是没有相关的经验，不知道市场情况和应该投资的数目，因此甲公司使用该区域另外一家山羊饲养基地的历史数据预测未来的情况，作出相应的决策，则上述案例体现了甲公司采取的风险管理技术与方法是( )。 A.前推法 B.后推法 C.决策树法 D.旁推法

甲公司是一家刚刚成立的公司，主要从事家用电器的生产和销售，公司最初采用现销模式，虽然不存在坏账，但是产品销售量一直难以提升，管理层考虑到当下最重要的目标是扩大销售，因此全面放松信用政策，扩大赊销规模，而不是为了资金回收承担销售低迷的情况。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。

A.风险承担

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险规避

甲公司2016年投资资本报酬率为12%，经测算的可持续增长率为15%;资本成本为15%，销售增长率为12%，则根据财务战略矩阵，甲公司不适合采取的措施为( )。

A.提高投资报酬率

B.股权融资

C.降低资本成本

D.出售该业务

COSO委员会为内部控制设定了较为明确的定义，其中提出了内部控制的目标，以下不属于内控目标的是( )。

A.运营的效益和效率

B.资产的安全

C.财务报告的可靠性

D.遵守适用的法律法规

宇廷公司在给公司可能面临的风险进行风险度量，但是缺乏风险发生的概率，则该公司可以采用的风险度量方法是( )。

A.最大可能损失法

B.概率值法

C.期望值法

D.在险值法

海军集团是国内一家从事电脑生产的企业，由于现在电脑在我国一直处于供大于求的状态，海军集团的下游销售商采购后无法及时销售，从而导致销售商经常不能按时付款，海军集团资金回收困难，根据以上案例判断海军集团面临的内部风险是( )。

A.市场风险

B.信用风险

C.财务风险

D.运营风险

内部人控制是公司治理面临的一个主要的问题，以下不属于内部人控制常见的表现形式是( )。

A.大量拖欠债务，甚至亏损严重

B.资产转移、敷衍偷懒

C.高额的债务担保

D.过高的在职消费、盲目过度投资

昱坤公司有着强大的信息管理系统，信息管理系统依赖于信息技术的革新，以下关于信息技术的说法错误的是( )。

A.信息技术能够支持组织扁平化管理

B.信息技术支持团队结构但不支持虚拟组织

C.信息技术有助于业务流程重组

D.信息技术是推动组织变革的诱因

昱坤集团一直采用业绩导向的管理机制，昱坤公司2016年更换了财务总监，开始实施平衡计分卡管理，以下属于昱坤公司基于顾客维度可以设置的指标是( )。

A.主要顾客的收益率

B.新产品占销售的比例

C.在新工作中与顾客相处的时间

D.新客户保留率

在全面风险管理组织体系中，下列不属于董事会职责的是( )。

A.批准重大决策风险评估报告

B.督导企业风险管理文化的培育

C.批准企业全面风险管理年度工作报告

D.确定重大风险的风险偏好和风险承受度

泽荣公司一直坚持“以客户为核心，顾客就是上帝”的企业文化，让该公司在所在行业一直处于较高的地位，则泽荣公司形成竞争优势的来源是( )。

A.不可替代性资源

B.不可模仿性资源

C.稀缺性资源

D.具有持久性的资源