靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有( )。 A.聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等 B.适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种 C.增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等 D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间

在使用波士顿矩阵进行分析的过程中，可以采用放弃战略的包括以下哪些业务( )。

A.难以提升竞争实力的问题业务

B.市场增长率已经无法维持的现金牛业务

C.没有剩余价值的瘦狗业务

D.前景广阔的明星业务

SF公司是国内规模最大的快递公司企业，服务一直是该公司最为看重的活动，2016年SF进行市场调研，发现客户对该公司服务有不满意之处，为了提升客户的满意度，SF公司向国内知名的航空公司学习如何提高客户的满意度，取得了良好的效果，从以上案例分析，SF公司学习航空公司涉及的基准有( )。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准

下列选项中，属于企业外部治理机制的有( )。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.政府监管

大数据是改变当前人们生活方式最核心的技术之一，但是大数据时代企业战略转型也面临巨大的困难，以下属于面临的困难的是( )。

A.数据容量问题

B.数据安全问题

C.复杂性问题

D.数据分析与处理问题

下列风险管理的技术与方法中，能够对风险定性分析的是( )。

A.头脑风暴法

B.情景分析法

C.决策树法

D.流程图分析法

下列选项中，对于一体化的描述错误的是( )。

A.前向一体化有利于提高企业对客户的敏感程度

B.纵向一体化的风险之一是不熟悉新领域带来的风险

C.横向一体化有利于企业控制和掌握市场

D.横向一体化适用于竞争较为激烈的情况

甲公司是某区域最大的生猪饲养基地，近期拟投资山羊的养殖，但是没有相关的经验，不知道市场情况和应该投资的数目，因此甲公司使用该区域另外一家山羊饲养基地的历史数据预测未来的情况，作出相应的决策，则上述案例体现了甲公司采取的风险管理技术与方法是( )。

A.前推法

B.后推法

C.决策树法

D.旁推法

甲公司是一家刚刚成立的公司，主要从事家用电器的生产和销售，公司最初采用现销模式，虽然不存在坏账，但是产品销售量一直难以提升，管理层考虑到当下最重要的目标是扩大销售，因此全面放松信用政策，扩大赊销规模，而不是为了资金回收承担销售低迷的情况。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是( )。

A.风险承担

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险规避

甲公司2016年投资资本报酬率为12%，经测算的可持续增长率为15%;资本成本为15%，销售增长率为12%，则根据财务战略矩阵，甲公司不适合采取的措施为( )。

A.提高投资报酬率

B.股权融资

C.降低资本成本

D.出售该业务

COSO委员会为内部控制设定了较为明确的定义，其中提出了内部控制的目标，以下不属于内控目标的是( )。

A.运营的效益和效率

B.资产的安全

C.财务报告的可靠性

D.遵守适用的法律法规