富华公司是甲国一家食品企业,主要经营牛肉产品的生产销售,近期打算将产品出口至甲国,对该省的市场做了如下分析。
(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。牛肉是居民肉类消费的最重要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于甲国传统消费习惯的长期存在,其他肉类对牛肉的替代性不大。
(2)国家对出口甲国地区牛肉实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近100家。但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势。
(3)产品价格高于国内市场价,但是质量要求也较高。由于供给甲国地区牛肉制品不仅仅是经济行为,还是国家政治任务,因此当国内牛肉供应量减少、牛肉价格急剧上升时,甲国的牛肉供应量和价格不会做出迅速的调整。但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,甲国的牛肉价格将缓缓上升到合理价位。
(4)市场竞争激烈。由于甲国市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各个出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。此外,近年来,一些国际金融巨头在国内大肆收购专业黄牛饲养基地,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
(5)原材料市场还处于买方市场。供应甲国牛肉企业的主要原材料包括饲料、兽药、种牛等,从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多。
富华公司董事会最终决定以低于市场价格的定价方式进入A国,以求能够快速进入A国市场。
要求:
(1)根据五种竞争力量分析模型,对甲国市场进行五种竞争力量分析并分析其强弱。
(2)简要阐述公司上市定价可以采用的定价策略,并分析富华公司采用的是何种策略。
下列关于专业自保公司描述正确的有( )。
A.不在保险市场上开展业务
B.仅可承接母公司的保险申请
C.由被保险人所有和控制
D.是非保险公司的附属机构
甲公司是一家运输公司。按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有( )。
A.进入运输产业需要的资金投入不大
B.运输企业数量众多
C.现有运输企业对新进入者反应强烈
D.甲公司与多家建筑企业关系良好
甲公司正在为公司可能面临的风险搜集初始信息,以下属于分析市场风险应当搜集的信息有( )。
A.产品或服务的价格及供需变化
B.主要客户、主要供应商的信用情况
C.与主要竞争对手相比,该企业实力与差距
D.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化
甲公司是国内第一家从事电脑生产的企业,为了进一步提升自身的实力并对市场有更强的控制力,甲公司经过多轮友好协商,与国内另一家电脑制造企业A企业达成收购协议,甲公司以2亿元人民币的自有现金和20%的自身股权收购A企业100%的股权,并与当月完成董事会的改组,根据以上案例,请分析甲公司并购A公司属于何种类型的并购( )。
A.横向并购
B.友善并购
C.产业资本并购
D.非杠杆并购
甲公司是国内一家大型上市公司,主要业务为机器人的生产,近期准备进收购欧洲某国的A企业正式进入该国市场,以下属于甲公司对A公司进行宏观环境分析的是( )。
A.甲公司了解到该国的经济增长较快,正以两位数的速度发展
B.A公司的制造技术先进,在该国属于排名前列的企业
C.该国政府对于外企并购持敌意态度,经常加收高额税收
D.机器人行业在该国竞争激烈,且即将饱和
企业变革可能会遇到各种各样的抵制和障碍,为了克服这些变革的阻力,公司可以考虑的策略有( )。
A.改变变革的类型
B.选择适当的变革范围
C.选择适当的变革节奏
D.选择合适的变革的管理方式
蓝海战略与红海战略是截然不同的两种战略模式,以下对于蓝海战略的描述正确的是( )。
A.蓝海战略强调创造并攫取新的需求
B.蓝海战略遵循成本与价值互替规律
C.蓝海战略根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
D.蓝海战略强调拓展非竞争性的市场空间
新兴产业是新形成或重新形成的产业,下列选项中属于新兴产业常见发展障碍的是( )。
A.专有技术选择、获取与应用的困难
B.被替代品的反应
C.顾客的困惑与等待观望
D.缺少承担风险的胆略与能力
剑桥集团为了加强损失事件的管理,与国内甲银行签订了一份合约,约定剑桥集团如果遭受损失达到企业净资产的50%时,甲银行有义务向该公司提供与市场利率相同的银行贷款,则剑桥公司管理损失事件的方法属于( )。
A.风险规避
B.专业自保
C.保险
D.应急资本
甲公司是泰国国一家生产洗衣机的企业,家电行业全球化非常严重,众多国际巨头进入泰国市场参与竞争,而甲公司虽然在泰国经营多年,但优势资源也不能够转移到海外,则甲公司面临全球化竞争,应扮演的角色为( )。
A.抗衡者
B.扩张者
C.躲闪者
D.防御者
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